自7月11日，24岁的朱桔榕被任命为合生创展集团的董事局副主席后，该公司高层震荡的消息便在网络上传播。据说，其上海公司高管和中层数十人集体辞职。

民营企业交接问题，是一个怎么都无法避免的坎。认识和解决这个问题，需要从实际控制人和职业经理人两个层面来考虑问题。

我以前说过，只有中国才有民营企业和国有企业这个分别，成熟市场中企业是不需要做这个分别的，国有企业严格意义上不叫企业，是政府的一部分，运行规则是政府规则，追求的目标是政府这个大股东的目标。所以，按照规范的标准谈及企业，就是中国的民营企业。在企业中，上市的，叫public company；没上市的，叫private company。不管是上市与否，都可以在公司治理理论框架内来解释。如果企业是家族化，那么也可以聘用职业经理人来经营，因为天才不一定生出天才，虎父可能生犬子。所以，在这个框架内考虑，国外企业这方面的事情似乎并不多。

前段时间，李嘉诚将自己的企业分给了两个儿子，引起一段好评。意思是分的高明，两个儿子都各得其所。但是，背后的问题是，李先生手下的职业经理们是否服气两个公子？为什么没有出现合生创展的情形？朱孟依没有将所有子女安排进管理层，似乎比李嘉诚还要开明，怎么不能被职业经理人接受？这是很有意思的问题。

从实际控制人的角度讲，在理论上叫做企业家，企业家要承担风险的，是拿剩余索取权的，所以要赋予他很大的权力，这个权力叫实际控制。但这个控制并不是没有限度的，不是绝对的，需要各位职业经理的认同，你跳海，职业经理人也心甘情愿跟着跳，愿打愿挨，这才能实现实际控制，否则一定出现矛盾，成了孤家寡人，这时候也就成为不了企业家，企业家一定不是一个人在战斗，所以要团结这些职业经理人。任何一个企业家都会有这个觉悟，否则做不大。

从职业经理人的角度考虑，你辅佐的企业家能是开明开放，合作起来得心应手，伯牙子琪，琴瑟相和，那自然善莫大焉。但是，这种情形一般是比较难于达到的。因为双方的心态和目标是有所不同。这就要求职业经理人要调整目标和心态。比如刘备托孤，诸葛亮何其聪明，刘禅几斤几两岂能不知道。但是，诸葛亮就是有这种“职业精神”，谨遵先帝遗诏，鞠躬尽瘁，死而后已。把蜀国搞得风生水起，还到处侵略。当然，诸葛亮也完全可以良禽择木而栖，辅佐曹魏，但他没有这么做，成为一代名相。

所以，作为职业经理人，要深刻理解职业精神的实质，要调整好目标和心态。做企业，要有大格局，换位思考，要从自己在企业的嵌入性来考虑企业对自己的依赖，自己毕竟辛苦遭逢的付出了，说走就走，是不是对自己也是一种损失。在这里，倒是要表扬政府官员，比如地方官员在接待小年轻团干部的时候，明明心里不屑，但表明上会客客气气，陪着吃喝调研的，很职业。倒是企业经理人，自恃才能过人，脾气也大。有才能的人，往往脾气大，这是规律。但是，如果想开了，把脾气转化成大气，转化成豪气。比如，将朱桔榕视为自己的女儿一般，把她可能的错误和幼稚都当成自己女儿的错误，那开展工作一定会云开雾散，心平气和。

当然，如果是老板无心恋战，以此举要各位老臣杯酒释兵权，那就另当别论了。