几周前，”活下去”开始刷屏地产朋友圈，行业转折点的到来，预示着现在必须对战略进行检讨、调整！

在市场下行阶段，如果继续忽视客户需求，产品力会不断被削弱，服务能力也不会得到本质上的提升；为了度过这个艰难的岁月，房企必须要把重心回归到客户全生命周期的需求上来，聚焦提高产品力。

这个“艰难的岁月”不是房地产市场新一轮的颠覆，而是行业下半场已经在逐渐回归到产品主义的逻辑上，更加强调对居住品质和居住质量的重构与迭代。

2018年下半年以来，房企频出“大动作”，不论是万科郁亮的“活下去”战略还是碧桂园的“刮骨疗伤式”降速，都在表明房地产风向确实变了。甚至有行业人士表示，此前被资本、金融托举的房地产行业，在真正回归“实体经济”属性。

而这，正是此轮调控和后期调控需要看到的结果！

与过往两年的火热发展局面对比，目前给行业贴上“寒冬”标签似乎不为过。前几年高速发展的楼市，给了我们太多臆想的空间，很多人沉醉于“看高派”和“利空派”的交锋，或多或少，有意无意忽视了房地产作为实体产业的根本：对产品的全面革新；对未来生活的强力塑造。

地产新时代，一场变革在所难免。只有重视客户需求，优化产品结构，提高产品竞争力，房企才能在新的阶段脱颖而出，在保住江湖地位的前提下，实现规模的越级发展。

如今的房地产市场，千亿房企已经不是新鲜词。但有一家房企，从2011年的50亿销售额，激增到2017年的1040亿元，7年时间实现20多倍的业绩增长，在行业内备受瞩目；今年，他将在千亿的基础上继续突破。

这家房企就是旭辉。

为什么旭辉能取得如此快速的规模增长？

锐理君发现，在旭辉规模增长的背后，产品力的迅速提升功不可没。好的产品该如何打造？未来居住的真实需求是什么？产品设计发展的大趋势如何？不同产品系背后有怎样的发展逻辑？在二孩放开后，产品如何满足全龄需求？旭辉的产品，就着重解决了这些现在和未来要面对的问题。

11月14日（周三），旭辉集团成都事业部设计总监谭堃先生将做客锐理学堂，为地产同行带来“地产新时代下的变革—设计改变生活”分享。届时，谭总将以旭辉第五代产品为案例，详细解读未来产品与设计的发展趋势，未来人居生活的发展蓝图，优秀产品的打造方式。

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分享时间：2018年11月14日（周三） 20:00（具体时间以各微信群最新通知为准）

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