11月20日，海航地产集团有限公司发布公告称，其公司名称正式变更为海南海岛临空产业集团有限公司，同时启用新的品牌名称“海航临空”，“海航地产”这一旧称宣告退出舞台。

早在半个月前，海航地产向其母公司——海航基础设施投资集团股份有限公司递交了一份更名申请：为落实公司“以航空基地和机场为核心的基础设施投资建设”战略，大力发展具有航空特色的“港、园、城、镇”四大产品体系，申请变更名称为“海南海岛临空产业集团有限公司”，同时变更法定代表人及经营范围。

从“地产”改为“临空”，海航成为年内又一家“弱化地产”的房企。截至目前，2018年进行“去地产化”更名的房企已达20家左右，房地产市场作为企业唯一赢利点的时代正在成为过去。

现象

房企更名潮来袭 “地产”被替换

近年来通过更名弱化“地产”的房企不少，除了刚刚改名为海航临空的原海航地产，还有保利、恒大等第一梯队房企。

2015年以来部分品牌房企更名情况

此外，万科多地的城市公司也将名字中的“地产”二字隐去，郁亮曾在今年6月份的股东大会上表示，十年之后万科不应该是地产公司了，要把城市公司名字中的“地产”去掉……

从这些房企的改名方向来看，都呈现出一个统一的趋势——通过更名弱化地产业务。房企经营策略与方向的变化，体现了其转型的诉求与决心，也印证着市场的急速转变。

本质

增收难增利 多元发展突破“瓶颈”

实际上，从这些房企更名后的表现来看，“去地产化”并不是完全放弃其房地产业务，其实质是在原有的地产业务基础上，扩大业务板块，以实现多元发展。

可以说，近两年房企在房地产板块的发展确实遭遇了“瓶颈”，市场的转变倒逼房企转型。锐理数据分析认为，近两三年房地产行业的发展几乎见顶，“增收不增利”成为行业的普遍现象。

中国房企规模的扩张速度有目共睹：

2010年，万科成为首个年度交易额破千亿的房企，随后绿地、保利相继加入千亿俱乐部；

2014年，万科和绿地共同跨过两千亿大关，千亿以上房企增至7家；

2016年中国房地产迎来新一轮的发展契机，恒大、万科、碧桂园三家房企将成交额带上了三千亿台阶，千亿以上房企多达12家；

2017年房企再创新纪录，碧桂园、万科和恒大的全年销售额均突破五千亿，融创、保利、绿地的销售金额达到三千亿，千亿以上房企增至17家。

2010年突破千亿以来，从千亿规模到两千亿规模，市场用了四年；从两千亿到三千亿，用了两年；从三千亿到五千亿，时隔仅一年。而从目前的市场情况来看，2018年的房企销售规模还将进一步扩大，仅今年1—10月，碧桂园的成交总额已突破六千亿，恒大和万科也已分别突破五千亿和四千亿。

尽管销售规模快速且持续地增长，但房企的净利润率却很难跟上这样的增速。据统计，2015年A股房地产行业板块的净利润率为9.69%，2016年上市房企净利润率为9.73%，比较稳定，2017年这一数值达到11.7%，重回10%以上的水平。那么2018年呢？相关业内人士分析认为，今年的情况并不乐观，主要原因在于，房企的盈利空间会越来越小。

2017年：房价快速上涨，低价地入市去库存。本轮房地价的上涨均始于2016年，而从拿地到销售，中间有时间差。一方面，2017年市场以消化库存为主，入市的项目其地价并不高，并且彼时房企的融资环境也相对宽松，融资成本不高，房企的成本压力较小；另一方面，2017年房价不断上涨，这为房企提供了较大的盈利空间。

2018年：调控持续高压，盈利空间缩小。今年以来，高价地块相继入市，但受严厉调控措施的影响，新房房价受限，同时房企面临“融资难”，融资成本增加，这就导致房企的整体成本上升，“面粉涨价而面包被限价”，房企的盈利空间缩小，这样的市场情况在短期内很难有较大的改变。

模式

调整重心跨界投资 地产比重下降

基于此，房企迫于市场压力，踏上了转型之路，弱化其地产板块，去寻求新的利润增长支柱。除了前文提到的已更名的房企，其他很多未更名的房企其实也在进行转型。从方向来看，房企“弱化地产”主要通过三种模式：

A. 完全剥离——如2015年，中航地产、中信地产等一批具有央企背景的房企，将其房地产业务从原集团剥离，玩起了“隐身术”；

B. 转移重心——刚刚更名完毕的海航就是代表之一，其业务从地产开发变更为“具有航空特色的港、园、城、镇产品”；招商地产更名为招商蛇口之后，也不再局限于地产业务，而是变更为了“园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营”三大业务；

C. 多元发展——采用这一模式的房企最多，如保利地产更名为保利发展之后，在商业、养老等产业地产方面进行了试水；碧桂园投资20亿元到机器人领域；恒大掷金千亿进军高科技领域……企业进军多个领域。

“去地产化”的成效正在显现。像华润置地的地产板块营收占比从2015年的90.5%降至2017年的83%左右，保利的地产板块营收占比也从2015年的96%降至2017年的91%，尽管下降幅度不大，但地产业务的占比确实在逐渐缩小。

著名经济学者、西南财经大学博士生导师刘璐教授指出：越来越多的地产公司有多元化发展的趋势，不仅业务从传统的地产开发横跨到了其他领域，公司的组织架构也日趋集团化，地产公司只是集团公司下属的子公司之一，所以名称上的“去地产”也体现了公司的发展方向；其次，当前很多地产公司的股东日益多元化，越来越多的非地产类公司变成了地产公司的重要或主要股东，所以更名也体现了一种合作的关系。

事实上，房企很难做到完全脱离地产开发，作为其基础业务，地产开发仍是重中之重，“去地产化”更名只是房企拓宽发展方向的一个表现。但不可否认的是，在市场动荡、方向不明的关头，房企为追求可持续的发展，转型与多元化发展是不得不做的选择，其关键在于，唯有方向正确、策略正确，才能成功转型，否则就会在这一轮的行业洗牌中被淘汰。