这年头，开发商们做豪宅，要是没有个高端会所，都不好意思说自己项目是豪宅。会所真的成了豪宅的“必备设施”么？事实上，多数豪宅项目的会所只在项目销售阶段充当销售道具，在项目销售结束后，会所要么打包给其它机构、公司经营，逐渐改变原本设计的会所功能，要么自己经营，但因需要长期投入而不得不面临关张的结局。即便定位准确、针对业主提供的服务得到入住业主的认可，并且逐渐形成依赖性，也需要入住率达到一定的阈值，会所的经营才能实现盈利。好的豪宅会所应该怎么做？市面上的成功案例，哪些可以作为参考？

今天推荐的这份文档资料，来自世纪瑞博的研究成果，主要内容包括：

会所概念形成与变迁；

国内豪宅会所衡量划分5大标准；

国内豪宅会所成功经营4大模式；

国内豪宅会所成功经营3大原则；

国内著名会所运营商简介。

在豪宅运营模式的介绍部分，例举了北京棕榈泉国际公寓、广州珠江帝景、成都金林半岛、深圳招商海月花园四个豪宅项目的会所运营模式与经验。另外，该文档以46P的篇幅介绍了国内著名会所运营商的情况，相信这部分资料对从事豪宅项目会所设计、运营管理等的业内人士有较大帮助。

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