12月24日，北京昌平区的金隅万科广场正式对外营业，12月28日，苏州万科美好广场开业，这两个并非位于一线中心城市的商业地产项目得到了包括王石在内的诸多房地产业内人士的关注，这意味着专注于住宅的万科终于开始在商业地产发力。

据相关媒体报道，2013年以来，年销售额达千亿元的房企数量从3家增至7家，房企规模化和集中化发展的趋势将在2014年更加明显，当大型房企以差不多的地价在全国各地主要城市拿地时，各家的利润率将越来越接近，规模优势将逐渐不再成其为“优势”。除了房企竞争环境对万科这类房企提出产品多样化要求之外，住宅限购对万科未来的竞争能力来说也是一个紧箍咒。再看小环境，在全国范围内，纯粹的住宅用地已经极其少见，房企所拿土地通常有相当的商业比例，对倾向拿大片地块的万科而言，成为成熟的商业地产打造者是顺势之举。

另外，万科在近期将自身定位为“城市综合配套服务商”，从目前呈现的万科商业项目上来看，万科在商业地产领域的步子走得略微保守——并未选择城市综合体作为亮相首选。在商业地产开发进程远远落后于万达、绿地和龙湖之后，万科回避了城市综合体这一热门又竞争残酷的“正面战场”，而是选择了昌平、苏州工业园区，可以预见万科更看好那些靠近中心城市、具备相当数量常住人口、缺乏商业配套的新兴居住区域。

目前万科在全国范围内持有商业地产500余万平方米，在进程落后于其他房企的情况下，如何在诸多房企商业项目布局和各地商业存量之间谋得未来的利润增长点，万科给出了三个产品线的策略：社区商业、生活中心系、万科广场系，其中社区商业为社区商业街，生活中心系为集中型社区商业，万科广场系为区域型购物中心。万科的产品系和万达广场以“代”来划分产品不同，前者侧重规模，后者侧重变化。再用万达商业产品线和凯德商用做比较，凯德商用也是三条产品线：来福士广场、凯德广场和凯德龙之梦广场三条产品线，但是万科的产品线更偏重社区，与住宅项目的关联程度更紧密。

和现有多数房企的商业产品线相比较，万科显然是想依靠差异化、万科住宅和社区实现在商业地产上的抱负。倚重社区，打造体量适当的商业和自主运营的好处在于不必在相当长的时期内因为打造城市综合体而在财务上背上负担，也不必在写字楼、住宅和商业上苦苦追求盈利平衡，轻资产、重运营，万科选了一条轻巧的商业之路。