一季度万科拿地面积“缩水”

有机构称，万科、保利等16家标杆房企2014年第一季度拿地总额为1165亿元，同比上涨29%，环比降幅高达37%。其中万科近日发布公告，公告显示万科在2014年在一季度拿地积极，共获得广州、深圳、南昌、南京、北京顺义等8个城市的8宗土地，共计投入55.85亿元，增加计容面积221.1万平方米，其中昆明金域南郡项目体量最大，计容建筑面积为58万平方米。

万科2014年3月实现销售面积121.1万平方米，与去年月均销售面积几乎持平

根据万科近期发布的2013年年报获知，公司2013年全年新增加开发项目104个，万科因此获得权益规划建筑面积约2148万平方米，2014年万科一季度获得计容面积221.1万平方米，相当于去年全年获得土地面积的11%。如此对比，可见在一季度全国土地市场普遍降温的大环境下，万科与市场保持着一致的“冷淡”。

以万科2013年月均124.2万平方米销售面积来计算，去化其去年全年新增的权益规划建筑面积需17.3个月，万科2014年3月实现销售面积121.1万平方米，这个成绩与去年月均销售面积几乎持平。

和万科热度不减的销售量相比，拿地的热情显然有所下降，其原因除了公司已在2013年获得大量土地并一直保持相当高的土地储备之外，可能也与万科2014年开年以来积极求多元化发展的方向调整相关。

做社区、开咖啡馆，万科到底要做什么？

万科在其现有住宅项目内设立社区服务中心已不是新闻，但与一般地产项目中简单的“物管中心”相比，万科的社区服务中心内容更丰富多元。例如厦门万科里项目的社区服务中心设有“万邻一家”、“万卷书屋”和“料理识堂”三个分支机构，可视为万科构建社区商业的初级模式。

那么近期在唐山出现的万科里享天地社区商业则是其垂直社区的升级版：健身、银行、洗衣房、菜市场、超市、食堂都会在万科里享天地陆续呈现，尤其值得注意的是此住宅项目引入的健身房商家为唐山万科商用战略合作商家，这也许意味着此前万科发力的商业领域出现了崭新的玩儿法——万科商用的合作商家可平移植入进万科住宅，万科拟以社区商业先行+万科商用资源优势创造新的商业模式。

另外，我们也注意到杭州万科在湖滨银泰开了一家万科V+CLUB湖滨城市客厅，这是一家集咖啡、书吧、签约服务三项功能于一体的空间。据悉，杭州万科万客会金卡会员可在这家位于杭州市中心的咖啡厅享受全年饮品免单待遇。

如果仅仅认为万科此举是把社区服务前置加外置，那就太低估在外学习了一大圈互联网思维的万科了。万科此举并不是止步于为其业主带来更优质服务，而是为了推广“杭州万科V服务”微信平台，用万科业主免费享用饮品的“点”，将全杭州万科现有业主吸引到V+CLUB湖滨城市客厅这一“点”的过程中，业主需通过“杭州万科V服务”这一“点”的认证，实现点加点再加点的服务“面”。万科的最终目的是通过微信平台搜集、整理杭州万科现有业主各项数据，说到底，数据最有可能应用于万科社区商业的细致规划。

以万科2013年销售面积1489.9万平方米来计算，若以90平方米作为单套面积来计算，那么万科一年新增业主为165544户，假设每户人数2人，则万科住宅项目业主一年新增331089名业主，如果万科以互联网思维打造社区商业成功，实现社区内商业闭环，那么万科庞大的业主群能为其创造的价值将极为可观。