在经历了‘黄金十年’发展后，传统地产行业利润日渐摊薄、成本高企、竞争加剧，行业处于大洗牌的前夕。同时房地产的新时代却蕴含着巨大的商机，跨界与整合是房企拓展蓝海做增量，实现多元化经营拓展利润的重要方式，其本质是“地产+X”，通过资源整合实现非地产业务的营运，最终实现战略转型获取高效益回报。

模式一：玩转轻资产 转型城市综合服务商

这种模式下房企转型的路径一般来说有三个：一是从重资产向轻资产转移；二是房地产的产品线从住宅为主转向其它方向发展；第三是从开发向投资、持有等环节延伸。

除花样年外，万科和招商地产都在社区商业上加大投资力度，万科还提出了做城市配套服务商的新定位。除涉足商业地产外，万科还大手笔进军旅游度假项目。此外，在电商冲击下，包括世茂、绿城等公司纷纷转向互联网思维，结合互联网推出了云社区服务；万达、大悦城等也都在商业地产领域探索O2O等新的商业模式。 【详情】

模式二：跨界无极限 产业多元化道路

这种模式以恒大和复新国际等房企为代表。房地产业务达到千亿销售规模后，恒大地产寻求向多元化发展的意向明显。恒大不仅在去年高调推出恒大冰泉、联合哈佛成立医院、入股华夏银行，今年其足球业务更成功吸引阿里巴巴入股，多元化布局初现雏形。而复星国际更是早已涉足钢铁、矿业、零售、服务业统统包揽。

对此，新鸥鹏集团副总裁李战洪认为，“像恒大这种龙头房企拥有雄厚的资本实力，要投资地产以外的产业，资本支出相对于地产业务占比很低，即使失败，付出的代价也很有限。”现在大多数行业门槛不是太高，拼的主要是资本，只要能找到合适的职业经理人，多元化扩张便不是太大的难题，因此目前是房地产企业多元化发展的最好时机。 【详情】

是不是最好的时机，是仁者见仁智者见智的事情。但纵观近几年的转型房企，也不乏失败的例子。2012年末，广州星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制三公消费的影响，至今表现平平。此外，新湖中宝等一批中小型房企投资矿产资源行业，最终落得亏损下场。在这波“来势汹汹”的跨界潮里如何才能小心驶得万年船?

多元化运转 需把控市场风险

多位业内人士认为，房企两条腿甚至多条腿走路，亦需考虑如何应对风险。

谢逸枫指出，跨界实业需要大量的前期投入和技术支持，而房地产业的运行模式则相对简单得多，所以没有一定基础和相关经验，将是房企跨界经营面临的最大困境。部分房企日益紧张的资金链更是其在跨入其他行业分一杯羹之前，所不得不提前解决的困局。

“在涉足新行业的同时，房企自然不会放弃老本行，那么两边都需要投资，稍不留意就会顾此失彼。” 其进一步补充道。

同策咨询研究部总监张宏伟则认为，品牌房企在“跨界”投资转型过程中也应该注意把控市场风险，不能一味跟风激进的进入一些陌生的领域。

“决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“X产业”板块并驾齐驱，“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险，最终通过“地产+X产业”的操作模式实现战略转型。” 【详情】