严冬已至，新的一年就不远了。在这样一个人人都想站在风口等风起的时代，“站位”特别重要，看准了自然青云直上，看不准，就只有看着别人飞的份。据说看懂了以下18条，找准你的“位置”，2015年的商业地产你想怎么玩就怎么玩。其实我不信，但还是忍不住看一看。

——2015年商业地产的十三大趋势——

1、商业地产总量过剩，步入去粗存精、优胜劣汰阶段

2015年50个重点城市非住宅总量将达5.64亿㎡ ，同13年相比增长率高达77%。目前商业地产总量已饱和，部分区域已过剩。未来人均商业面积继续提升，人们消费观念和行为方式继续发生转变，过去拿地就赢的时代已经过去。

2、一线城市聚焦中心地块，二三线仍是供应高峰

经过多年的发展，中国一线城市房地产市场逐渐成熟，市场不断向郊区外延，土地供应紧张态势加剧，市区零星地块的开发格外精细。

2015年城市综合体总量供应大部分将集中在二三线城市，未来房企在一线城市综合体的开发要突出其溢价性，一线城市市中心区域自持为主，二三线城市要表现其杠杆性，抗风险能力一般的企业更适宜选择二三线中的部分机会型城市发展。

3、互联网思维下商业地产运营商探索O2O模式

中国手机上网人群规模达5亿，占全部网民的81%。移动互联网时代，消费者购物发生四个变化：购物空间立体化(全渠道购物)、购物时间碎片化、购物方式移动化、信息传播社交化。购物行为的变化，直接颠覆了原先在固定时间、固定场所的购物习惯，商业地产电商冲击。

4、体验式商业已成趋势，由营销层面向运营层面深化

发展到2014年的中国商业地产行业，体验性已经从营销口号转入产品实战。但无论是艺术、还是生态、还是高科技，各种体验式的商业地产小趋势的潮流不会改变商业的基本功能。如果商业地产开发商一味讲求体验，标新立异，忽略了研究市场需求和城市功能规划的本质需求，那这样的项目将会是一场灾难。

5、社区购物中心将引领未来商业地产市场

社区商业在我国处于起步阶段，从国外发展来看，未来社区商业将成为商业地产发展的重心。

今后，社区商业不仅仅是某个便利店，某个洗衣店这么简单，而更应该有规划和商家的合力协作，体现集群效应，餐馆、超市、娱乐、休闲等业态能够相互融合，食品更加安全，生活更加便利，服务更加标准。

6、商业地产从租售并举到自持运营

现阶段更多开发商选择销售或租售并举，这对企业的资金承受压力较小，选择自持需要足够的抗资金压力能力。随着市场不断成熟、金融市场不断改革、REITS有望推进，越来越多的项目进入自持阶段。

7、商业地产从“重招商”向“重运营”转变

随着商业地产发展的逐步深入，未来商业地产项目会进入优胜劣汰的过程，这样必然促使开发商要重视商业地产运营，这是取决于项目成败的关键因素。

8、儿童主题业态兴起，成商业项目主业态

目前儿童消费已从基本生活消费、享乐型消费，发展到强调成长性消费。

打造以“家庭群体”为目标消费群的商业中心成为许多购物中心的核心定位。目前儿童业态在综合性购物中心所占面积不足10%，未来可能达到15%-25%。

9、餐饮由商务消费转型为大众消费

餐饮行业哑铃形的消费结构(高端和低端消费比重大)将调整，未来将呈现纺锤形的结构(中档消费比重大)，人均价格在20~80元的大众化餐饮发展空间良好。新兴的、具备互联网精神的快时尚餐饮成为很多购物中心及社区商业的新宠。

10、奥特莱斯成为热点，但已泡沫化

从整体来看，运营奥特莱斯是一个竞争壁垒相对较高的行业。这个行业最需要的是声望、信誉和管理经验。因此，对于一个行业新进入者来说，要想短期内掌握到如此多的资源的难度非常大。关键指标在于：1、拥有成规模数量的品牌供应商渠道;2、快速周转速度;3、基础客源数量;4、进货谈判的溢价能力;5、基础物业条件。上述五大核心资源和竞争力，是确保在奥特莱斯行业制胜的法宝。

11、百货业转型，从联营转型为自营

在中国零售业，自有品牌的发展尚处在起步阶段。发展自有品牌，从“零售商”转型“零售制造商”，这个才是百货业转型的根本方向。

由联营转变为自营，对企业的经营能力提出了更高的要求。在联营模式下，百货企业的管理重点是商场运营，而在自营模式下，百货企业要对消费者需求有精准的定位，并担负起采购、商品管理、市场推广、品牌建设的重任。

12、超市业外延式扩张放缓，迎来关店潮、并购潮和触网热潮

总体来看，超市业在一、二线城市出现饱和，三、四线城市逐步成为主战场。

13、专业市场类项目进入险恶时代

专业市场这类业态经过10多年的发展，这类业态已经遍地开花。应该说这个对于外行来说，看似蓝海的商业模式，只有走近之后，才知道其中的险恶。总体来看，当前要想再涉足这个行业领域，不得不面对资金壁垒、土地供应壁垒、行业商户资源瓶颈、电子商务购物交易模式冲击四大壁垒。 【详情】

——2015零售业四大趋势或贯穿全年——

1、双线竞争相对僵持，融合紧密深入

店商、电商的竞争会进入相对僵持、胶着状态，彼此的融合会更紧密、深入，线上线下的界限也会逐渐模糊，但双方的核心业务不会改变，电商依然以线上为主，店商收入的主要来源还是线下门店。

2、“千店一面”坚冰开始消融，个性化零售时代开启

线下零售“千店一店”的基本格局不会在骤然间彻底崩塌，但会出现“裂痕”，冰消雪融的速度会进一步加快。

3、顾客回归实体店，线下零售小幅回暖

2014年，“十一”、“双11”、圣诞节等一个又一个的大促“暖冬”极大的提振了实体零售企业的信心，鼓舞了他们的斗志，新的一年，线下零售必然会进一步加大造景、造节、造势的力度，赋予门店更多的“故事性”和体验色彩，极具创意的装饰、布景、美陈，极富“话题性的”营销、促销、互动活动，将成为实体门店的“吸睛利器”、“聚客神器”。

4、开店、关店并举，线下集中线下分散

2015年，购物中心、社区超市、便利店可能仍然是线下零售企业外延扩张的重点，渠道下沉将成为众多企业的选择，三、四线城市将成为各类新店布局的重点，并逐步向县城、乡镇市场延伸。不过，随着购物中心集中式爆发，其生存危机或提前到2015年集中显现。 【详情】

最后一条特别关键，以上预测仅供参考。