该方案选取成都万象城与新城国际广场，进行对比分析，对购物中心的招商及后期运营管理上进行详细解读，涉及到具体的项目招商方式方法，并对委托、混合、自主三种招商方式进行对比，制定出合理的招商策略。在运营方面，对消费者市场调研做了说明。对目前手上持有大型综合体业态的开发商而言，如何做商业定位及后期招商运营，具有参考价值。
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