9月10日下午，由锐理地产网主办、成都中海地产商业管理公司协办的“设计行业创新交流沙龙“如期举行，来自基准方中、中泰设计、国恒、筑博、天华、观堂、阿特金斯、中海、龙湖的朋友们相约于中海国际中心F座22楼，共话建筑设计行业在新常态下的危与机，脑力激荡探寻设计行业新生态。

锐理地产网首先分享了全省及成都房地产市场的一些重要经济数据，这些数据反映出了房地产市场当前正处于增速放缓、发展调整之中，成都龙湖地产研发部研发经理史莹称，“建筑设计行业与房地产行业是绑在一根绳上的蚱蜢“，同样也正在经历着一个比较艰难的阶段。

开启今天的第一个讨论话题：当前设计行业存在的痛点，每家设计公司感受不同，大家交流各自感受。

中海地产成都公司设计负责人曾坤刚也和大家分享了甲方要求的变化。他说，在房地产开发的整个过程中，建筑设计环节的重要性不言而喻，而作为设计部门的负责人，不仅要经常与建筑设计公司沟通设计方案，在实施阶段、物业投入使用后，还有来自内部、业主、使用者的意见反馈、投诉等，而后期的很多问题，也有需要建筑设计公司参与解决情况。因此建筑设计工作应当贯穿到建筑的整个生命周期，建筑设计公司在完成设计图纸之后，仍需要继续提供专业服务，而这正是目前建筑设计行业做得还不够好的地方。

随着话题的不断推进，现场气氛越来越好，话筒在嘉宾之间不断传递。

在市场低迷的情况下，各家公司都在思考新出路，国恒建筑设计对市场的痛点也思考了很多，公司非常重视BIM，在上海专门成立了BIM公司，挖走了潘石屹soho项目的系统分析师杨总，专门在为开发商成本控制、设计精细化验证、精装修方面做研发。国恒还与成都规模较大的造价公司达成战略合作，为开发商提供更优质、更多元的服务。在同质化竞争下，这也将成为国恒的竞争优势。同时，林总还表示，低价竞争只是低迷时期的权宜之计，长远来看，还是不健康的。

基准方中BIM设计研究中心建筑师陈利立分享了基准在BIM方面的研究及运用。在去日本学习交流后，他发现日本在做项目上的细致程度极高，成本控制、周期控制都很高。在国内，北上广的设计企业在裁员、降薪方面都比成都更明显，在技术升级、学习方面也是更优于成都。

在设计公司感受到行业危机的同时，房地产公司也感受到行业调整所带来的压力，从2014年开始，龙湖全面推行总价包干，每个项目必须做到总价包干。从成本口做控制，对研发部和设计院提出较高的要求。从拿地的当天开始，3天之内必须提出整个设计生命周期的全景计划，128天必须出图。

中泰设计张弦说，“以前建筑设计行业说的都是战略，而现在则是把活下去放在第一位的，只有先活下去，才能谈战略”这一轮设计行业经历的低潮期，源于整个国家都在经历去产能的阶段,这个阶段，会让一部分建筑设计公司出局，而在去产能过程中要被洗牌出局的建筑设计公司有可能达到30%—40%。在以建筑设计为主要业务的基础上，如何发展新的增长点？成都筑博在沿海做产业化项目方面接触得比较早。产业化对于普通住宅来说，肯定是个趋势，而且政府对做产业化项目也有“福利”，仅2014年，筑博与万科在华南产业化合作项目有5个。

当然，也有在逆市中“飘红”的设计公司，在经历了去年的变革、调整等一系列动作之后，今年四月开始，四川观堂就开始收获之前播种的“果实”，在设计公司纷纷裁员的时候，观堂正在新三板挂牌。

“经济形势的好与不好与企业发展的成与败没有太大关系，好的经济形势下也有做坏的企业，不好的经济形势下也有做好的企业。如果设计行业都觉得现在的市场不太好，那么房地产行业也差不多。”通过这次沙龙，嘉宾们在设计公司与开发商之间的合作、设计公司本地化落地与向外拓展等方面都有了新的认识，期待下一次火花的碰撞！