2013年的50强大咖，第一梯队秀的是实力，第二梯队秀的是增长，而第三梯队秀的是个性。在第三梯队中，许多“地方王”都走出“立身”的区域向全国发展，一些踌躇难行，一些港企步伐稳健，一些内地新秀业绩突飞猛进。第三梯队风格不同、业绩相似的2013年已成定局，那么2014年，业绩猛增的新秀是否还能保持后劲，实力雄厚的港企在资本市场的长袖善舞是否还能带来业绩增量，运营显得迟疑的房企是否能提振业绩，依然需要打个问号。

2013年，第三梯队共创造约5662亿元的业绩，28家房企的年度总业绩和7家“千亿俱乐部”房企的年度总业绩9122亿元尚有相当的差距。在第三梯队诸房企之间业绩差距微小，排名靠前的中国铁建与仅落后一位的荣盛发展相差约15亿元，金科集团与落后其一位的首开股份仅相差约9亿元，差距的缩小意味着第三梯队竞争层面高度集中且竞争激烈，也意味着第三梯队的“得失”仅在是否少开发一到两个楼盘之间。

极受瞩目的蓝光实业业绩由2012年的125亿元增至206亿元，实现64.8%的增长率，排名与去年的36名相比上升一名。

秀“稳稳的幸福”：港企稳中有新

在第三梯队中，今年活跃于各地土地市场，尤其擅长联合拿地的九龙仓、合景泰富、新世界中国、和记黄埔等港企在销售业绩上保持了稳健的脚步。作为具有多年地产开发经验的港企，九龙仓、合景泰富、新世界中国的开发业态更为丰富，高端住宅、写字楼、城市综合体、商场均在其开发范畴之内。而港企坐拥香港上市的融资优势，资金雄厚，在内地开发的项目大多体量大、周期长。

九龙仓在2013年末与绿城联合拿下杭州萧山地王，早前也与招商联合在天津拿地。联合优势企业拿地从2011年起便是九龙仓布局内地市场的重要方法，此举有效降低了房企资金链压力，而所拿地块往往属于商住两用地块，后续开发能带来的利润极为可观。同样擅长联合拿地开发大体量项目的合景泰富2013年已在和香港置地联合购得的成都攀成钢地块打造而成的成都环球汇项目上收获成果，其精装豪宅+写字楼的基本产品配置已在内地多个城市成功铺开。合景泰富“大块吃肉”的风格在土地市场持续发力，2013年，其在杭州未来科技城板块连拿3块连襟地。

当九龙仓入股绿城中国，凭借资本运作为未来谋取利益增长时，新世界中国在低碳绿色建筑领域加大了投入，其在廊坊、沈阳、成都的商用、住宅项目中均采用了因地制宜的低碳手段，在国家将加大力度治理环境的今天，新世界中国的低碳之路也许是一手尚未完全打出的牌，低碳牌的威力如何还有待验证。

秀“快”：区域性房企崛起

素有“河北王”之称的荣盛发展，2013年正在脱去区域房企的帽子，除了在河北石家庄、廊坊、秦皇岛等地数度出手拿地巩固“大本营”土地储备，荣盛在成都、长沙均积极拿地并快速开发。快速扩张固然为荣盛发展带来销售金额上的增长，但对其财务上造成的压力也十分“可观”，荣盛在2013年年中提出融资45亿元的预案，近日此预案已由荣盛提出撤回，但纵观2013年，荣盛向股东借款、借子公司融资动作不断，资金链的紧绷程度可见一斑。

和荣盛一样以高周转、高杠杆、高成长“三高”模式进行经营的还有金科和蓝光，蓝光在2013年出提出九年实现1000亿的目标，1年之内进入长沙、青岛等多个城市，其拿地后快速开发的风格迅速在新进入的城市得以复制。和以进入区域内主要城市深耕再扩张的蓝光不同，金科的拿地目标中大多是中心城市周围的三、四线城市。以“城市集群”的方式实现区域扩张的金科，2013年在土地市场的投入已逾百亿。

秀“激进”？秀“迟疑”？

阳光城、旭辉集团、建发房产都是深耕于福建多年的地方型房企，2013年，这三家房企正在以极快的速度从南向北发展，其中阳光城2013年业绩增长率为200%，旭辉增长率为90%。对于阳光城而言，在此阶段的“激进”是完全有必要的，杀入前50强只是一个“占坑”行为，自2011年开始快速增长3年后，阳光城需要的不仅仅是超强的开发能力，还需要适时抛弃不囤地的政策及时增加土地储备，以保证后续的市场规模。这种转变可以在阳光城近期在西安、杭州、上海拿地的动作上看出端倪。高周转固然是增量的不二法门，但却以高负债为代价，如果不能及时在融资源头充分利用各种金融工具，激进房企如阳光城、旭辉的扩张之路将面临危险。

而身处不进则退的房地产市场，不激进反而显得迟疑的有中粮集团、复地集团等。中粮集团全年销售金额151亿元，其央企背景并未赋予中粮放手一搏的姿态，中粮现已进入深圳、成都、北京等地，但在这些城市的运营表现皆只能用“中规中矩”来形容，并未凭借品牌优势迅速将开发规模提升至有相当竞争力的水平，而且在中粮立足的城市，往往面临与多个实力房企竞争的局面，例如在深圳与万科、保利竞争；在长三角与绿城、融创的竞争，更有后来者龙湖近日生生从中粮“虎口”夺地。尽管中粮在2013年的土地市场上表现急切，但如何发挥背景优势和提升品牌是“犹豫”的中粮急需改善的。