在停牌9个月后，金丰投资在3月17日晚宣布，公司将通过资产置换和发行股份购买资产方式进行重组，拟注入资产为绿地集团100%股权，预估值达655亿。绿地借壳金丰已是板上钉钉的事，一旦完成资产注入，655亿的估值将成为A股史上最高借壳纪录。

时：绿地国际化之路

绿地在2014年的经营目标为4000亿元，其中房地产业务销售目标为2400亿元，海外业务销售目标在200亿以上。按往年绿地在能源、地产、建筑三个行业的的收入占比4:4:1来计算，完成此次借壳后的绿地显在年内将大大提高利润率最高的地产业务占比额度。

2013年，绿地闯入“世界500强”，在绿地内部还有一个中期目标即为在2015年成为世界200强企业。要完成这个目标，单纯地凭借国内地产业务的增长已无法成为绿地国际化的“核心引擎”，国内业务+海外业务的“双核”模式才能为集团壮大提供驱动。目前绿地已进入7个国家的41个城市，海外业务以酒店和住宅为主。

纵观绿地在2013年全国土地市场上的表现属“豪气”，分别在上海、昆明、西安、成都拿下优质“地王”，所拿“地王”大多位于所在城市主城区内，面积大，商住兼容，在具有打造成城市综合体潜力的同时也意味着开发周期长、所需资金庞大的困难。一句话，绿地需要现金，A股上市，即使不能在短期内实现迅速融资，也是绿地未来发行公司债的重要筹码。

另外，绿地作为一家以国企出世经历几度改制、股权梳理的混合所有制房企，股权尤为复杂。其初始股东是上海市农委、建委下属四家企业，2010年农委所持股权划拨给上海市国资委，而后国资委委托下属上海地产集团、上海城投成为绿地大股东。绿地借壳A股，一方面由于上海市对经营性国企证券化有明确目标，另一方面因股权混杂有可能掣肘绿地将来的海外拓展，再加上持有金丰股权的上海地产集团对旗下业务的整合欠缺魄力，金丰之于绿地，可谓是上海国资委主动送到绿地面前的“壳”。“壳”是现成的，却不是“免费”的，为什么非得是同属国资委的金丰？以金丰为壳来“装”大体量的绿地，即使借壳成功让业界振奋，依然对外透露出国资委对优质企业的控制。

势：行业第一

借壳交易完成后，上海地产集团及其全资子公司中星集团将占股约25.67%，上海城投总公司占股20.58%，上海格林兰占股28.83%，其中上海格林兰已与绿地集团职工持股会签署《吸收合并协议》，根据该协议，上海格林兰将取代绿地职工持股会参与本次重大资产重组。交易完成后，上海地产集团、上海城投对绿地并不参与企业管理，不能对上市公司形成控制，公司的实际管理权和控制权属上海格林兰，即原绿地集团职工持股会。

公司管理权依然在绿地持股员工即管理层手中，借壳上市后的绿地依然掌握公司发展方向，并通过设立上海格林兰这一员工持股平台优先保证了员工在股权、资产更迭时的利益，公司内部士气有望大幅提振。

去年，绿地集团以注册在香港的全资子公司格隆希玛国际有限公司为收购主体，以30亿港元的代价认盛高置地增发的普通股及优先股，成为盛高置地控股股东，成功登陆H股。借壳金丰后，绿地将呈“A+H”双股上市模式：入主盛高置地，绿地向其注入逐渐扩大的海外资产（以酒店资产为主）和酒店业务；借壳金丰，绿地注入庞大的房地产业务。完成“A+H”后，公司资金面扩宽，通过境外融资平台整体降低公司融资成本，在市场集中度越来越高的国内房地产市场上，绿地在融资端将赢得优势。

有消息称，绿地2014年业绩有望一举赶超万科成为“千亿俱乐部”的老大，拿两家房企2014年目标进行对比，如果绿地顺利完成年度2400亿元的销售目标，则必然超过销售目标为2000亿元的万科。同样出击海外，万科落子美国旧金山和曼哈顿，绿地则在2014年全速进入英国、美国、加拿大、泰国、马来西亚，而且绿地的高周转风格延展至海外，以上5国的项目在2014年将进入预售阶段。如绿地海外业务发力强劲，销售贡献率高，绿地成为行业第一可能性极大。