如今，中国大部分地区时至夏季三伏，楼市却传出阵阵“寒意”。从普涨到普跌的转折,楼市仅用不到半年时间。去年高价拿地项目今年集中入市，随着库存量的增大，开发商资金方面出现很大压力，淡市下，房地产成本管理迎来新的挑战，快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式，当行业利润从暴利转向平均利润的时候，成本控制将具有战略意义，如何从管理角度有效控制成本成为当前大环境下房企寻求突破的重点。

本文档从楼市大环境分析入手，提出全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制，结合对实际案例的分析，得出多项问题的解决方案——如何通过动态成本控制体系确保成本的全过程处于有效管理中？如何通过责任成本体系成本责任分解到每一个员工？如何优化成本的管理流程尽量减少我们无效的成本？内容实用性强，值得分享。

在线阅读及下载该文档请跳转至>>>《房地产成本管理经验分享》