虽然2013年远未结束，但“中建地产”将全盘并入“中海地产”的新闻，几乎已可称作今年房地产行业内的“头条”了。

8月5日，中国海外发展(股份代码：688)在港召开2013年度中期业绩发布会，发布会上连续发布了三个重磅消息，分别是董事会主席孔庆平卸任，执行董事郝建民接任；中海将全年销售目标从1000亿港元上调至1200亿港元；以及中建股份房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务将注入中海地产。

中海+中建 房企“巨无霸”直追万科

中海地产与中建地产的“合并”，势必将给国内的房地产企业布局带来震动性的变化。根据克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心发布的2012年房企销售排行榜显示，2012年全年中海地产的销售金额为935亿元，位居国内房企第四；而中建股份旗下地产业务在2012年的销售额为210亿人民币——即使只做简单粗略的加法，两者在去年合计1145亿元的销售额也可使“中海+中建”一举超过绿地、保利，成为仅次于万科地产的房企“巨无霸”。

实际上，即使没有“吃入”中建地产，中海在2013年跻身房企千亿军团也并不是什么难事。同样是由中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布的上半年房企销售排行榜显示，中海地产上半年销售金额达到645亿，仅次于万科、绿地位居国内房企第三，业内普遍预测其全年销售额有望突破1300亿元。从这个角度来看，中海将全年销售目标上调至1200亿港元其实还属保守。

除了销售总额，中海地产在上半年还有另一项值得称道的数据。根据对外公布的半年报显示，中海上半年的的净利润为110.3亿港元，折合人民币88.2亿元，远远高出万科的45.6亿元。不同于业内同行利润率普遍下滑的态势，中海上半年33.5%的净利润率显得格外引人注目。

专家：房企加速洗牌 或为融资做准备

从任何一个角度来看，2013年上半年对于中海地产来说都应该算是成功的“上半场”，中海与中建之间似乎并不存在急于“合并”的理由。业内对此的主流评价是，中海的资源整合和全程管控能力，与中建的成本、工期管控能力相结合，将能起到强强联合的效果。由此看来，两者应该是相中了彼此的优势。

同策咨询研究部总监张宏伟认为，中建并入中海，是房企洗牌变革趋势的一个缩影。“在2013年楼市限购延期的市场背景下，哪个房企拥有更多的现金流，哪个房企将在‘逆势扩张’的市场背景下立于不败之地。”虽然上半年中海的销售额、利润率均处于领先地位，但并不意味着其没有来自市场面的压力，通过“合并”巩固和提升彼此的实力，相信对中海和中建来说都是喜闻乐见的。

李铁岗教授认为中海地产与中建地产的“合并”，或是为融资做准备

无独有偶，山东大学经济学院副院长、山东大学房地产研究中心主任李铁岗教授在接受济南新浪乐居采访时也对这一观点表示了赞同。“在目前上市房地产企业大部分处于亏损的背景之下，房企采用一些非经营的办法调整利润是很正常的。另外，下半年房产市场融资条件相对放松，中海与中建的‘合并’也有可能是为了夯实融资基础和成本，为进一步融资做准备。”

李铁岗表示，中海与中建的“合并”应该是出于多方面的复杂考虑，而不仅仅是为了某项目的。即使调整利润报表与为融资做准备不是其出发点，也是“中海+中建”这一动作肯定能达到的效果。

下半年中海或将提速补仓 中建提供支持或有限

与中建的“合并”势必将在年内余下的时间加快中海拿地补仓的速度。实际上，即使抛开这一动作，中海下半年拿地策略将更积极也是显而易见的事实。中海地产能从中建地产处获得的实际支持究竟有多大，还有待观察。

根据中海地产公开的信息显示，公司2013年上半年共新增11幅土地，可供发展的楼面面积约为462万平方米。虽然这一数量相较于其去年上半年时的4幅土地已多出不少，但与今年上半年万科的42幅，保利的25幅，龙湖的14幅以及恒大的27幅相比较，中海的拿地量依然要逊于其他龙头房企。

尤其上半年中海地产的销售面积为524万平方米，销售面积较新增土地面积高出13.4%。在这样的销售背景之下，要完成之前孔庆平提出的“拿地800万平方米”的年度计划，中海只能在下半年提速补仓。

根据媒体的报道显示，截至去年底时，有超过3000万平方米土地储备分布在中建地产、中建投资和八大局手中。但此次“合并”，由中国建筑属下各工程局及设计院等运营的房地产业务却是除外的。这也就意味着，中建地产在土地及项目方面能给与中海地产的支持其实较为有限。

而自8月5日公布“合并”的消息公布以来，中国海外发展的股票已连跌两日，市场似乎并不是很看好两者的结合。究竟“中海+中建”能否像媒体所期望的在未来撼动万科的“龙头”地位，还得留待时间去验证。