被誉为“地产思想家”的冯仑自从2011年卸任万通地产董事长之后，在公众场合谈及最多的是他理想中的“立体城市”，他甚至将之誉为自己人生的下半场。

冯仑一直在思考万通的未来，终于在2011年，把万通实业（非上市部分）转变为一个投资控股公司，更名为万通控股，完成了万通体系架构的搭建。“未来，我们主要是以万通控股作为整体万通的代表，来与资本市场和行业进行互动。”冯仑在万通控股更名发布会上对媒体表示。

万通控股围绕地产投资打造了两大业务方向：直接投资和基金投资。涉及房地产开发、工业地产、基金管理和资产管理等领域。同时，在地产基金业务领域进行了广泛开拓，包括和泰达、华润信托的合作。2010年，万通控股首只商业地产基金顺利发行，截至2013年，万通体系基金的规模已经达到75亿元，旗下有超过十只基金，其中涵盖了高风险高收益的开发型基金、中等风险中等收益的增值型基金以及低风险低收益的分红型私募REITs基金，完成了地产私募基金的全产业链覆盖。

房地产投资的权益资金不再仅仅依靠房地产公司的自有资金，而是由市场上各类资金汇集为基金形式合伙投资，开发商的角色变成了基金管理人、开发管理人、资产管理人等“轻资产”的专业服务商。

资产管理和基金业务是未来发展的重头戏，是冯仑给万通控股的重新定位，包括在纽约的中国中心的海外业务。冯仑希望找到独特的资产管理方式和业务模式。通过几番辗转腾挪，可以看出，冯仑以“立体城市”和纽约“中国中心”布局未来，而对承担主要的住宅开发和商业不动产业务的万通地产兴趣不大。“用创新和变革来应对复杂和多变的政策、体制以及市场环境。”冯仑曾对媒体表示。