8月29日，万科发布公告称，公司与凯雷投资集团有限公司签署《万科凯雷商业地产战略合作平台之意向书》，双方拟成立资产平台公司，用于收购万科所拥有的9个商业物业。根据万科与凯雷的战略合作意向书获悉，该资产平台公司的股权分布中，凯雷和万科分别持有资产平台公司80%和20%的股权。
刚刚公布计划将旗下9个商业物业大部分权益售予凯雷的万科再度抛出了出售商业地产的方案，公司9月4日晚间公告称，于9月4日与RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED（简称“买方”）订立出售协议，以约16.51亿元的价格出售上海万狮置业有限公司90%股权。交易完成后，公司仍持有万狮置业10%股权。同时就万狮置业未来的经营及管理，公司与RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED订立合营协议。
如此这般，万科是达到了双赢效果还是实属无奈之举？万科的商业地产战略又是怎样的？
中国销售额最大的房地产公司万科表示，同意与凯雷投资集团组建一家合资公司。该合资公司拟收购万科拥有的9个商业物业。
据万科昨晚递交给香港交易所的公告，凯雷将持有这个“资产平台公司”80%股权，万科持有20%股权。万科表示，还打算与凯雷设立一家商业运营管理公司。
万科曾表示，公司寻求降低对地产项目的持股比例。该公司正在采取措施剥离部分资产，集中精力搞运营，以提高股东回报和市场份额，同时降低对股权融资的依赖。万科8月17日在业绩报告中表示，上半年投资收益同比激增238%，得益于转让商业地产股权等因素，该公司预计这一趋势未来将持续下去。[详情]
刚刚公布计划将旗下9个商业物业大部分权益售予凯雷的万科再度抛出了出售商业地产的方案，公司9月4日晚间公告称，于9月4日与RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED（简称“买方”）订立出售协议，以约16.51亿元的价格出售上海万狮置业有限公司90%股权。交易完成后，公司仍持有万狮置业10%股权。同时就万狮置业未来的经营及管理，公司与RECO NANSHAN PRIVATE LIMITED订立合营协议。
据介绍，万狮置业于2011年12月在上海成立，出售前由万科全资拥有。万狮置业主要从事开发与经营上海虹桥商务区核心区一期03号地块南块项目（虹桥万科中心），该项目为建筑面积达110462平方米的国际A级写字楼，毗邻虹桥交通枢纽。截至2014年8月2日，万狮置业估值约为18.30亿元。[详情]
专注住宅还是住宅与商业地产并重，是王石和郁亮之争的核心。王石曾经放出狠话说，如果万科不走住宅专业化道路了，即使躺在棺材里，也会举起手来反对。但万科试水商业地产还是开始了，而且组建了自己的商业地产团队和机构，并由曾在凯德长期供职的毛大庆领衔。不管万科进入商业地产开发是为住宅配套、还是出于对业绩持续增长的担忧、或者出于调整业务结构与资产结构，万科试水商业地产数年并不顺利，几个案例都不出彩，看来玩商业地产还是要些功夫的。
就在业界担心万科商业地产走向的时候，凯雷来了，而且一投就是9个项目、占80%的股份。我不敢说凯雷就是解救郁亮、解救万科商业地产的骑士，但凯雷的加入让郁、王之争落下帷幕：万科是要坚持商业地产方向的。
事实上，王石在凯雷与万科合作前后，已然逐步接受了郁亮治下的万科已经涉足商业地产的事实罢了，毛大庆只不过是想弥合王、郁分歧，做个和事佬而已。
郁、王之争落幕，万科的商业地产战略终于成型：“小股操盘”+“重运营、轻资产”。[详情]
有机构称，万科、保利等16家标杆房企2014年第一季度拿地总额为1165亿元，同比上涨29%，环比降幅高达37%。其中万科近日发布公告，公告显示万科在2014年在一季度拿地积极，共获得广州、深圳、南昌、南京、北京顺义等8个城市的8宗土地，共计投入55.85亿元，增加计容面积221.1万平方米，其中昆明金域南郡项目体量最大，计容建筑面积为58万平方米。
万科在其现有住宅项目内设立社区服务中心已不是新闻，但与一般地产项目中简单的“物管中心”相比，万科的社区服务中心内容更丰富多元。例如厦门万科里项目的社区服务中心设有“万邻一家”、“万卷书屋”和“料理识堂”三个分支机构，可视为万科构建社区商业的初级模式。
那么近期在唐山出现的万科里享天地社区商业则是其垂直社区的升级版：健身、银行、洗衣房、菜市场、超市、食堂都会在万科里享天地陆续呈现，尤其值得注意的是此住宅项目引入的健身房商家为唐山万科商用战略合作商家，这也许意味着此前万科发力的商业领域出现了崭新的玩儿法——万科商用的合作商家可平移植入进万科住宅，万科拟以社区商业先行+万科商用资源优势创造新的商业模式。[详情]
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