“白银时代”，从开发商到服务提供商，这种转型不见得是所有开发商必然的出路——小开发商依靠特色的产品和服务与规模化、标准化的大房企形成差异化竞争，也是出路之一。但万科、万达、花样年、世茂，显然是已经认定了用“互联网思维”改造企业的这条路。

万科试图把自己变成平台运营商，所以涉足银行业、互联网营销等，被其看在眼里的最重要的资源，是用户大数据。万科总裁郁亮认为，“白银时代”的房企将从开发商向平台运营商的角色进行转换，因为平台才是最符合互联网时代商业逻辑的形式。万科将自身打造成一个资源整合平台，以整合资源为手段，并通过大数据分析用户行为，最终来实现提升用户体验的目的，体现了互联网的平台思维、大数据思维。

万达的互联网探索，颇具“土豪”气息，巨资挖角，布局O2O，电商平台战略，百阿腾与万达院线的互联网营销，50亿电商计划，看上去每一个动作都足够高大上。从2012年5月组建，到2014年万汇网覆盖十余个万达广场，两年内万达电商完成了大框架的搭建，并一直在寻找和探索适合自己的发展模式。近期在业内自媒体间疯转的王健林关于万达电商的五个关键点，围观者中，多数人其实不过看看热闹而已。

三个数据告诉你关于房地产互联网化的大趋势有多么猛烈：2014年房地产电商市场规模预计达63.7亿元，同比增长84%，拉动新房销售互联网渗透率12.8%。对万科、万达的互联网试水动作的更多剥皮内容，请参考锐理中国房地产研究院与8848城市经济研究院西南分院联合发布的最新研究报告：《简析房地产互联网营销——万科、万达的试水》。