锐理地产网上一阶段对产业地产开发模式、盈利状态、投资机会等进行了剖析，从中我们可以发现，产业地产开发领域的技术革命，势必让那些抱着赚快钱心态而来的开发者逐渐难以为继。在竞争日渐激烈的行业中，优胜劣汰将更加残酷，只有随着这波“技术革命”浪潮不断提升自身综合实力和技术水平，才能够在下一个产业地产发展周期中安稳立足并持续壮大。当下，也确有一些成功的产业地产样本，可供大家循例而行。

遂宁合创主导的金桥新区 一个产业地产的知名范本

传统房企转型 醉心“产城一体”

研究中国产业地产界，一个最新崛起的品牌是遂宁合创。其集团定位为“城市运营商和系统生活服务商”，力图在协助政府推动产业地产发展的同时，实践拉动区域经济的社会责任。合创则深耕遂宁金桥新区，业界多位开发商表示，正是合创服务新城市建设，其产业地产模式完完全全达成了产业地产3.0版本的升级。同时，合创为先锋的传统房企向产业地产运营商的身份转化历练，至此臻于化境。

遂宁合创 产业地产3.0模式最新凝结

作为高新产业地产新军的遂宁合创在金桥新区产业地产的开发中，也轻车熟路地运用到了上述操作手段，但在具体实施步骤上，一反其他产业地产行政主导的模式，采用了“企业主导、政府支持、市场运作”形态。这种按照市场原则，政府与企业在进行合理分工基础上的总部经济发展模式，可以更好地获取经济、社会、生态等方面的效益。

在这种模式下，企业承担了更大更多的责任，首先选择合适区域建设总部基地，并开发适宜的产品。这有别于传统的在开发区内，由入园企业自行开发或政府先建好创业中心的做法；其次，引进企业总部入驻的招商工作。这项工作往往由政府独自承担，现在是以产业进驻后带动招商，专业团队招商，政府促商，更好地保障了入驻园区企业的整体素质；第三，对企业社区的管理和服务实行公司化管理，提高运作效应，提高对抗各类经济风险的能力。

在遂宁合创的有力统筹下，产业地产的土地单块开发建设转变成了集中有序的统一规划开发建设，土地一、二级开发分离转变成了一、二级开发联动，管理园区转变成了经营板块。通过三者之间的协作机制，既规范了政府行为，又充分发挥了外资机制和市场管理机制各自的优势。这与中国现有的高新技术园区的开发机制相比，金桥新区的开发机制是一个很大的创新。

成功启示录 项目定位创新

纵观整个金桥新区的开发，因为专为高端技术企业设计，形成了较大规模的需求和供给环境，对于入驻企业形成产业链生态，促进市场开拓、实现整体提升方面将有很大的集约优势。其中，有几方面成功的启示是值得其他产业开发者借鉴的：其一，入驻企业在产业链的上下游之间，存在着一个相互配合相互发展的关系。通过采取重点引进龙头型企业，带动相关配套企业（服务性企业）的链式招商来打造企业生态链。其次，确立特色品牌，以商务花园为主体，吸引大型企业总部入驻。其具体内涵以5A智能、绿色空间、全程信息为企业提供良好的中枢式经营管理氛围，以总部经济共同体延伸纵向和横向的产业链，以辐射全国乃至全球的区域间的现代企业文化为企业铺设前瞻式空间路径。第三步，满足个性化需求，既要设施完善先进、环境整洁优美，又要具有发达的知识服务业链条与其配套，还要能够满足企业总部高级管理人员和专业人才居住、生活的需要，全方位优化产业项目的软、硬环境。

遂宁合创为了破解这一难题，邀请意向企业提前介入园区设计，提供“定制化”厂房，和企业共同思考厂房设计和功能设置，帮企业解决设计难题，打造完美生产功能。

合创在建设产业地产的同时，未来还配备了如下四大配套服务体系：

一是现代金融信息服务体系，包括银行、证券、信托、基金、租赁、通信、网络、咨询、策划等；

二是中介服务体系，包括会计、审计、资产评估、法律服务等；

三是服务支撑体系，包括教育、培训、会议、展览、国际商务、现代物流等，与建设发展同步；

四是具象针对服务体系，专门针对入驻企业的实际需求推出包括客户服务大使、特别安保服务、特约经营服务、配套招商服务、物业管理培训服务等。

服务蓝领 解决企业用工难

合创对于旗下新型产业园的开发，在软件上也有一整套服务体系。企业要发展，员工是基础资本。让企业家关注生产和经营，由产业园管理方来解决企业的一切后顾之忧，服务好企业的员工，让入园企业能满负荷高效率运转。产业园在解决生产型企业的招工难、熟练员工流失率高、人才培养难等问题上，颇下本钱。园区的蓝领宿舍楼配备了独立卫生间、24小时热水、冷暖空调，保证员工居无忧。

员工食堂餐标向白领看齐，保证员工食无忧。园区还建设了超市、洗衣房、健身房、网吧、图书阅览室、棋牌娱乐室等，生活服务功能齐全。园区还建设了培训教室和会议室，为入园企业提供人力资源的增值服务，完全满足蓝领的基本生活需求、娱乐生活需求和自我提升需求，从服务好“人”的角度解决企业长远发展的核心问题，这些都值得其他产业地产开发者深思而后效仿。