在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、不断创新、引领市场”的角色，龙湖给人的感觉似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只是这个标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺旋式上升。

       比产品标准化更为明显的是龙湖运营管理和物业服务的标准化，多年经验积淀后形成的运营体系和服务指引确保了“重庆龙湖”成功模式的快速复制。龙湖自2004年开始启动全国扩张战略，并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业；短短几年时间，龙湖成功布局全国十余个城市并在多地奠定高端市场领先地位。

       在龙湖的标准化体系中，有一个有意思的“积木理论”——标准化的模块、个性化的拼合。龙湖在产品标准化、运营标准化、服务（含物业管理服务）标准化方面，都坚持着这样的“积木理论”，将多年来的发展经验，形成多个模块，在每一个模块的运作上总结形成了多个管控点，建立了标准的知识文档、操作流程等，固化在IT平台上，供不同的项目团队、地区公司复制运用。通过模块标准化，龙湖确保了成功经验、成熟产品的快速复制。

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