在王石做完减法的20年后，许家印开始做加法，这或许意味着地产业新一次轮回将至。体育、教育、饮用水、医疗，无一不对长期投入以及管理要求极高，恒大的棋子走得比别人更快，但是这些棋子掷得是否准确？许家印的加法答案值得期待。

出身于军旅的许家印，将恒大打上了军事化管理的烙印。强大而不可逆转的执行力，是恒大为业内人所熟知的。恒大实行的是“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这样的管理制度，非常适用于恒大的扩张性战略。

无论是投资恒大足球时说，“5年内拿到亚冠”的豪言，还是恒大冰泉横空出世后宣称“2014年销售额要到100亿、2016年要做到300亿”的壮语，许家印的话最初总是被人认为是口出狂言。

许家印语录：

“任何产业都有饱和的时候。以地产为基础，进入快消品行业，恒大是从长远战略进行考虑。”

“2020年成为“世界上行业内规模最大的国际顶级企业”。

"民营企业一定要走稳健规范发展的路子，不能好大喜功、盲目扩张"。

“目前我们在全国有200多个楼盘，每一个楼盘都有恒大剧场，大概有6—8个屏幕，200个楼盘就是1200到1600个屏幕，我们不做则已，一做就是1200—1600个屏幕。”

了解恒大的人都知道，我的亲戚没有一个在恒大工作。我们多次举办大型的人才专场招聘会，包括社会的和校园的，保持适度超前的人才战略，我很自豪。恒大的人才结构和人才储备是同行业中比较好的,这是我们最重要的财富,比其他一切都重要。

“恒大集团今明两年确保进入世界500强。” 在近日恒大集团2014年上半年工作会议上，恒大集团董事局主席许家印称。同时，许家印还首次提出恒大将多元化发展的战略。