万达与恒大不仅仅是地产界的佼佼者，还是多元化发展的领先者。万达集团除了现有的四大支柱产业外，还在拓展金融、电商、儿童产业等其他领域，并继续做大做强文化旅游的产业。而恒大集团则除了依托房地产开发、风声水起的恒大足球，更将业务延伸到了农业乳业、快消产业、甚至是健康产业……他们涉足的领域让人眼花瞭乱，我们在惊叹之余又不禁好奇，到底谁在多元化发展上走的更好，更胜一筹呢？

集团的商业结构

万达集团：

目前，万达集团官网显示的支柱产业为商业地产、高级酒店、连锁百货、文化旅游。而万达将对于支柱产业进行调整：传统百货业向零售及电子商务转型，这一项转型已经随着去年万汇网的上线以及万达与腾讯、百度联手在港注册的电商公司成立而展开；另外一项便是从万达挖脚王贵亚开始便屡屡被传出的金融集团。[详情]

恒大集团：

在恒大的“帝国版图”上，地产已经布满全国；而文化产业还处于“潜水阶段”；现在风头正劲的当属恒大的足球、排球等体育产业；矿泉水产业文化产业也处于不温不火的阶段；粮油畜牧乳业、健康产业则蓄势待发。[详情]

集团未来发展目标

万达集团：

2020年，万达集团的年收入将达到6000亿~7000亿元人民币，形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。具体业态方面，万达广场目前已经开到第100家，万达城已经推进到第8个项目。接下来五六年内，万达广场将超过200个，而文化旅游城在国内可能扩张至10-15个，该业态也可能会扩展到国外。还会开业10个左右的万达茂，这种新的业态里，商业、餐饮、零售占比20%以下，80%~90%是娱乐产业，文化产业将成为万达未来新的增长点。万达未来还将继续大举扩张，万达广场五六年内可能再开一百个，比现在的数量扩张一倍，而文化旅游城最多可能扩张至15~20个。[详情]

恒大集团：

2020年成为“世界上行业内规模最大的国际顶级企业”。房地产、体育、教育、饮用水、医疗，恒大似乎瞄准跨产业巨头的方向前进，正如许家印坦言，“任何产业都有饱和的时候。以地产为基础，进入快消品行业，恒大是从长远战略进行考虑。”体育、教育、饮用水、医疗，无一不对长期投入以及管理要求极高，恒大的棋子走得比别人更快，但是这些棋子掷得是否准确？许家印的加法答案值得期待。[详情]

解读集团掌舵人的“野心”

万达集团王健林：

王健林在接受记者采访时曾说，之所以没有退休，是他的目标还没有达到。而目标便是将万达打造成全球最大的不动产公司之后，要做全世界最好的文化集团之一。用王健林的话说，做房地产只是希望把高端酒店品牌输入到全世界，最重要的还是文化产业。

当把产业链的下端用一个个旅行社打通之后，王健林的野心开始慢慢显露。他甚至是一个称职的“梦想制造家”，而下一个梦想便是：成为世界第一的文化旅游企业。[详情]

恒大集团许家印：

在王石做完减法的20年后，许家印开始做加法，这或许意味着地产业新一次轮回将至。体育、教育、饮用水、医疗，无一不对长期投入以及管理要求极高，恒大的棋子走得比别人更快，但是这些棋子掷得是否准确？许家印的加法答案值得期待。

出身于军旅的许家印，将恒大打上了军事化管理的烙印。强大而不可逆转的执行力，是恒大为业内人所熟知的。恒大实行的是“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这样的管理制度，非常适用于恒大的扩张性战略。[详情]