2014年是房地产开发企业与互联网亲密接触的第一年，这一年从万科的四处向互联网企业学习取经开始，万科、SOHO中国、龙湖、中海、花样年……这中间，有的是为了企业发展转型而谋，有的是为了去库存而动，有的是为了营销声势，有的则纯粹是跟风。为什么在这样的时间节点上，房企会纷纷开始尝试与互联网的联姻？说到底，是国内房地产市场发展的阶段性使然，郁亮说，房地产黄金时代结束，进入白银时代，白银时代的具体特征是什么，语焉不详。简言之，国内的房地产市场发展到现在，供求关系发生变化，由卖方市场转变为买方市场，部分区域呈现结构性过剩，那么，单凭盖房子、卖房子来谋求房企的生存与发展，将越来越困难，“白银时代”的显著特征，就是房地产市场进入轻开发重运营的阶段，物业服务，增值服务，楼宇经济，跨界经营，是开发商们必须思考的问题和开始尝试的领域。如何弥补过去狂飙突进式发展中的运营能力不足这一短板？房企找到的救命稻草，正是互联网。
“现在每个房企都在思考房地产和互联网的结合，下一步要考虑如何创新，如何做产品。”潘石屹透露，这一变革将涉及到SOHO中国所有业务环节，从管理开发到后期出租，同时会涉及新的盈利环节以及新的城市扩张，通过近期大量“招兵买马”吸引有互联网经验的资深人士，来搭建SOHO中国自己的互联网运营技术，但平台方面也会寻找合作伙伴。[详情]
11月20日，中海商业地产在北京正式发布中海系甲级写字楼云商务品牌战略，宣称要从传统商务开发商、运营商向商务综合服务商进行战略转型。据称，云商务以中海系甲级商务楼宇、入驻企业及员工形成的资源为依托，借助移动互联技术，整合商务市场上下游商家资源，为企业提供员工生活服务、企业管理服务和企业发展服务多维度增值服务。[详情]
万科集团副总经理肖劲表示：“与途家集团的这次合作将会是万科集团在互联网上的一次创新之举。通过旅游地产项目与途家网的合作将会是一次崭新的合作模式。万科历来十分重视城市配套服务，从商用地产、旅游地产到养老产业无一不是建立在城市配套服务运营商的高度进行的开发预付，与途家网合作的未来前景将是愉快与光明的。”[详情]
万科与互联网的公司签约合作不是一蹴而就。其实，自2013年下半年开始，万科集团总裁郁亮带队，和中高层管理人员陆续拜访腾讯、小米、阿里巴巴等数家互联网公司。当时，这些动作早就受到业内极大的关注。“用互联网的思维经营房地产”，也成为当时地产大佬们最为热衷谈论的话题。[详情]
9月21日，中国首个社区O2S模式示范区落户天津武清，标志着中国第三代住宅革命从“理论”走向“实践”。学界认为，中国第一代住宅是单位分配的住房，除了居住几乎没有其它功能；第二代住宅是有物业管理的小区，以配套为思考原点；第三代住宅核心则关注为对人的尊重与关怀，即互联网时代，房地产面临的“第三次住宅革命”。[详情]
虽然在理论层面，关于电商与传统商业之间的关系依然争论不休，但在现实中，许多传统商业地产项目已经不得不自我改造积极拥抱电商。[详情]
已知天命的肖莉并没有选择隐退江湖，而是加盟房多多——一家成立才三年的房产电商。在互联网行业日渐颠覆传统行业的背景下，肖莉此举或许意味着，在不久的将来，互联网会对房地产行业产生不可逆转的颠覆作用。[详情]
房地产业未来将以“轻资产，重服务”为发展趋势。如花样年公司旗下的移动互联网社区服务商——彩生活服务集团2013年利润不到花样年的一成，但毛利高达40%。而“彩生活”上市其市值超过母公司市值，这就充分说明服务市场有巨大发展空间及价值，也是地产公司未来最重要财源之一。大量的业主成为服务创造价值的市场基础。通过互联网线上及线下，为他们提供与生活息息相关的各种服务，都是地产公司经营发展的新方向。[详情]
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