万科曾有“海盗计划”——先后引入中海杜晶、刘爱明、袁伯银等近60位高管，在万科20多个一线公司负责人中，高峰时约1/3源于中海。其实不止万科，包括龙湖在内的多家上市房企近年也是不断在从中海挖人，“海盗计划”参与者众。

12月15日晚，龙湖地产公告，自2015年1月1日起，颜建国履职龙湖，担任执行董事，并成为董事会投资委员会委员。原执行董事周德康、冯劲义辞任。颜建国早先担任中建股份首席信息官兼办公厅主任，已于2014年6月来到龙湖。原中海投资部总经理徐爱国也已跳槽龙湖，任龙湖投资发展部总经理。（相关阅读>>>原中海高管颜建国任职龙湖执董 年薪460万）

引进颜建国、徐爱国，是龙湖自2010年来，吸纳中海人的又一举措。在此之前，龙湖地产管理层阵营中，中海籍人才已有多人。据不完全统计，截至目前，包括颜建国、徐爱国在内，中海系至少有9位大员在龙湖上下发挥作用。

在目前的龙湖管理层团队中，龙湖科班培养老将占据了半席江山，新注入的“中海能力”，为龙湖地产主席吴亚军所乐见。早于2010年，龙湖就在内部提出全面学习中海。但是，随着更多中海管理层的列队成型，使得中海高管的比例进一步提升，龙湖地产的高层权力格局亦同步微妙变化。

不断扩充的中海大军会给龙湖带来什么？

“今年龙湖大量挖中海人，但大多都是技术层面修补，有可能加剧团队矛盾激化。我们最近也接到很多龙湖人的简历，人才流动激增的确说明一些问题。”一位西安地产人士说。

但是，担忧之外，中海带来的各种红利才是主要的。一位龙湖高管称，龙湖对于中海的策略是，全面了解，选择借鉴。这么多年我们对于中海最佩服的一点是，对规模的淡定，销售规模被好几家房企都超越了，但是它仍然很有定力，坚持自己在买地、投资、融资方面的纪律性。

“龙湖这两年在内部强调匠人文化，淡化规模诉求，夯实运营基本面，是新形势下积蓄长期竞争力的主动安排。显然，中海人在这方面是最合适龙湖的。”该高管说。

当下龙湖仍在持续补充外来人才。“龙湖需要这样的人。第一是靠谱，承诺的事要做到。第二是能够精打细算，因为这个行业已经不允许犯错误，要一点点抠才能抠出利润。第三是要有系统化思维，职能之间可以交叉。“龙湖地产品牌部人士说，”现在的龙湖已经不是打天下的阶段，我们要为未来5至10年做支撑，人才方面也需要这样的准备。”