当多数房企都在向三四线城市走的时候，东原地产也心动了，但是最终刹住车了没去，所以这么些年来，东原地产仍旧坚定地向一二线城市的一二线地区扩张；当多数房企在制定业绩目标时奔着“翻番”“千亿”去的时候，东原地产也卯足了劲，成渝“十盘联动”的构想早在东原尚未在成都拿下项目时，就已经冒出来过了，但是最终东原觉得行业的拐点来了，很早就在整个集团里讲“白银时代”，讲“拐点”，2015年，几乎所有房企都在提楼市白银时代的战略打法，东原地产却认为房地产市场已进入“合金”时代，所谓合金时代，特征便是房地产行业的制造业属性开始发力，东原地产认为，应当像制造业企业那样，向强化内部管理要利润，向快速迭代要方向，向流程优化要发展速度。

2015年的东原地产，痛点与突破点都在“试错”和“提速”两方面。

试错，为找到方向

东银控股总裁罗韶颖在东原地产2014年的年会上，向大家展示了两组数据图，第一组是针对楼市刚需人群的分析。东原认为，支撑房地产市场的人口红利已经基本上结束，刚需购房者的规模不会再有增加。

第二组数据图是中国人均住宅面积的变化趋势线和商品房存销比的变化趋势线，这两张数据图说明，中国人的人均居住面积与发达国家的人均居住面积水平之间的差距已经非常小，同时，当前的市场存量非常高，即便是政策层面一放再放，金融层面流动性一再释放，当前市场环境已经不可能简单地跟2012年金融层面政策放松时相比了，有改善能力的客群，基本已经完成了改善的动作，再次进行改善的需求、意愿都不够强烈。

在刚需、改善产品两方面都积累了足够经验的东原地产，认为在当前的时间节点上，以前的这些产品开发经验已经不够用了。罗韶颖在关于东原的出路问题上，给出了一个词：迁移。也就是说，东原必须从从前的业务领域走出来，寻找到新的业务领域，完成转身的过程。罗韶颖强调说，“在这个快速迁移的过程中要找到方向，找对路径，还要跑出速度。”

那么东原的方向在哪里呢？这也正是当下东原的痛点所在——唯一明确的方向是活下来，其它的只有在不断的试错中积累经验与教训。

东原对自己过去的发展中做得成功的地方非常清楚：不碰复杂的政商关系、保持健康合理的资产负债率、不去三四线城市、把握优势资源。这些东西都是东原在“合金时代”必须继续坚持的原则与底线，但这些东西还不足以支撑东原能够在“合金时代”很好地活下去，东原还必须在较短的时期内完成多轮试错。

从哪些方面试错？东原将会尝试向城市生活方式 的变迁要利润，换句话说，大开发商都在由开发商向运营商转型，都在强调经营客户的能力，东原也不例外。童梦童享、优度优家等从客户体验出发的尝试将继续深入下去。另外，东原还会向制造业学习，从内部管理的优化上节约成本，提高利润。

强化制造业属性 全面提速

东原地产对制造企业进行了较为深度的观察和总结，认为优秀的制造企业其实也不乏利润率达到10%以上的，而这些企业已经从过去单纯的产品制造商转变成了某种意义上的渠道和资源整合者。企业的生产中心所要解决的问题是确定企业要做什么样的产品和服务，寻找到优质的供应商、合作伙伴为自己完成产品加工；企业的客户关系中心只需要找到企业产品的客户，将这些产品、服务销售给客户的同时，完成客户体验的信息和数据的搜集整理，并反馈给生产中心。

东原地产已经意识到，房地产企业向制造企业的属性回归，实际上就是把企业真正的核心价值放置在“生产”和“客户关系”中间，一头做产品和服务有效的交付管理，另外一头管理客户体验的信息和数据，做有效的反馈、输出。只有这样，房地产开发企业才能够像大型制造企业一样，生产环节找到代工企业，承接更多的生产任务，做出更多的产品，同时避免闭门造车，确保产品适销对路，唯有如此，才能实现企业规模的迅速扩大，企业发展速度的全面提升。应当看到的是，从过去玩钱，玩土地，到现在做制造企业，房地产开发企业需要完成的转变，不仅仅是产品研发、生产、销售的组织方式的转变，更为根本的是，要完成企业内部的流程再造，完成企业人力资源和组织架构的打碎和重组。

2015年，更多的，更为深刻的变化，将在东原地产由内到外体现出来。