众所周知，房企要做大做强，必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长中的规模房企必须磨练的“基本功”。而练好这个“基本功”的关键之一就是切实锻造企业自身项目运营的管理体系。

今天推荐的文档就全面介绍了现代房企项目运营管理的整套体系，详细介绍了房企项目运营管理的目标、内容、方法和考评。对房企相关部门工作人员建立并实施自身企业的项目运营管理体系有很强的理论指导作用。

具体内容主要包括：
文档一：房地产项目运营知识框架(上篇)

主要回答以下四个问题：为什么需要项目运营管理？项目运营管理是什么？房地产项目运营管理什么？项目运营管理怎么做？

文档二：房地产项目运营知识框架(中篇)

内容主要是房地产项目计划管理和项目运营会议决策管理。

文档三：房地产项目运营知识框架(下篇)

该篇由房地产成本管理、房地产项目营销管控和房地产项目运营绩效管理三个部分构成。

该文档信息量丰富，文档页数较多，大家可以根据自己工作侧重点有选择的下载。