在长春捣鼓过一次商业综合体但最终不了了之的富士康，并没有死心，这次将10个亿的资金砸向了乐山，意欲修建体量约20万方的商贸综合体项目，不过业内和媒体对此并不看好，尤其是乐山市场已经显示出商业过剩，有世豪、万达等开发商的进驻在前，富士康的这笔投资恐怕并不是什么HIGH生意。

事项：已于政府订立框架协议 只待土地到位

日前，富士康的负责人与四川乐山市高新区政府正式签署一项框架协议。据此，富士康将斥资10亿元在乐山投建商贸综合体。该综合体项目一期租用乐山市区1万平方米商业用房，预计2015年6月启动；二期征地300亩(约20万平方米)建设商贸综合体，待土地到位后即行启动。这也被认为是富士康正式落地的“首个商贸综合体项目”。

盖个综合体卖自己生产的电子产品？

富士康相关负责人透露，乐山高新区商贸综合体项目将包括产品体验中心、产品私人定制中心、创客咖啡厅、新能源汽车充电/4S店、三创园(类似创业园)、会员制卖场、美食城、健诊中心等。新综合体的特点在于“整合了富士康内部资源”。其中，提升购物体验包括针对客户的个性化需求，定制不同颜色和配置的电子产品；利用电子设备和相关技术，提供“智慧教育”“智慧医疗”等服务。同时，作为一家以加工电子产品为主的企业，富士康将会在综合体内销售自己制造的各类电子产品。

这几年富士康一直想当一盘开发商

2005年，富士康设立香港轩盛投资有限公司，注册资金为30亿港元，主营业务明确为“房地产综合开发”；国内总部位于深圳，名为深圳轩盛投资管理有限公司。

2005年前后开始，富士康相继在太原、深圳、武汉、上海、重庆等多个城市获得商住用地。其中，富士康以“鸿海中国(大陆)总部”名义拿下上海陆家嘴地块，这是当时上海“总部经济”招商计划的重要标的。

2010年，富士康开始大力布局零售业，这期间主要推出五大举措：一是在一线城市与麦德龙合作电器城性质的万得城；二是推出主打专业IT卖场的赛博数码广场；三是推出“万马奔腾”计划，这是集团的关键的渠道战略，通过鼓励员工回乡或吸收其他人在四六级市场开店，兜售集团生产的电子产品；四是借助大型商场超市扩张的敢创数码；五是建立B2C电子商务网站飞虎乐购。

过去多年来，郭台铭一直想让富士康走出代工模式，建立直达消费者的垂直一体的商业模式，这也是富士康一直在大陆布局线下渠道的主要原因。不过，富士康在零售业上的投入并未获得相应回报。其中，飞虎乐购2011年新增会员仅200万，交易额6.7亿元，其中80%客户为富士康员工；截至2012年，“万马奔腾”计划仅开业280家门店，与郭台铭计划的“3年内开出10000家门店”相去甚远；与麦德龙合作的万得城于2013年关闭。而目前发展相对较好的赛博数码城，在苏宁、国美两大电器商的夹击下，增速并不高。

2012年3月，富士康正式投资长春“玉山新天地”项目，占地面积约30万平方米，投资逾76亿元。该项目拟以时尚消费体验、3C销售与科技体验、办公及工业园为重点，开发6A创意中心、赛博数码时尚广场和购物中心等一系列业态。长春项目被市场认为是富士康军商业地产的“第一枪”。而据当时富士康人士透露，之所以投资该项目，其目的就是将原来的零售业务装进综合体中。

2013年，富士康大举进军贵州，布局的项目包括“富士康商贸城”。该项目是一个集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂，被称为“前店后厂”；该厂则主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等产品。

但关于富士康在长春、贵州的项目未再传出相关消息，归于沉寂。

2015年富士康进入四川市场，并透露正洽谈郑州、杭州的项目，正是其在重造线下终端的再一次尝试。据富士康相关负责人在接受访问时表示，目前集团在全国还没有已建成的商贸综合体，但未来3年集团计划在川南、川北和成都至少各建1个此类综合体。[详情]

富士康乐山综合体为啥不好整？

乐山一年的住宅消化量在120-130万平方米左右，但2015年的供应量已高达300万平方米，供需关系严重失衡。住宅消化量小，也导致居民对商业配套的需求不算太高。

乐山自从前两年开发站前广场时，推出了大量的商储用地，包括世豪、万达等房企都已入驻，这一市场现在存在商业体量过剩的情况。

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