据锐理数据统计，截至2015年4月，成都购物中心总体量超700万方，位居全国第一，购物中心同质化竞争严重。目前成都主城区（含高新区）有数据可查的购物中心数量为71个，平均每个行政区约12个。在这71个购物中心里，已开业52个，在建19个。受到电商的冲击，购物中心的营业额普遍出现了较大幅度的下降，有较大营业面积的超市、儿童业态的购物中心情况相对乐观，单纯主打高端百货品牌或“体验式消费”的购物中心，正在经历较为艰难的时期。(相关阅读：成都购物中心：开业潮与品牌关店潮齐飞)

购物中心的开发运营正如“打江山容易守江山难”，一个购物中心的后续经营管理非常考手艺。而现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，整合到一个统一的经营主题和信息平台之上。

本文档从国内商业地产的发展现状切入，深入分析了购物中心与传统百货的区别，同时对国内购物中心的发展策略提出八点建议：

 1、 购物中心的差异化、特色化、主要包括鼓励和吸引特色店铺入驻、抑制竞争对手的概念和策略、保证项目定位的创新性、抓住市场细分客流挖掘商品资源、客流资源、打造主题以帮助购物中心吸引更多人潮以及为增强购物中心变化感和新鲜感而开展的丰富并且贴近消费和生活的主题行销活动。

 2、积极发展新区以及社区、邻里购物中心。

 3、 在沿海发达城市与西部城市实施不同的发展策略 。

4、为拓宽资金资金筹集渠道和方式，应力求产权关系简单和清晰 。

5、拓宽购物中心的综合功能，整合物质、精神多元化的需求 。

6、加快闹市区百货店调整，与地产商开展集约化的互利合作。

 7、优化购物中心的功能组合以及在其约束下的主力店、次主力店以及其它各类店铺的配置方法。

 8、尊重专业价值和管理价值。

此外，在购物中心的定位方面还进行了深入探讨，重点分析了影响购物中心的经营商圈定位因素。本文档内容丰富，值得推荐。

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