7月30日，位于华府大道的蓝润ISC项目公寓产品二批次开盘，加推三层楼共63套，主推41平及48平两种户型，当天最终销售53套，去化率达84%。

与之同时进行的，还有蓝润ISC与奥迪新元素合伙推出的“置业换车优享计划”，主要内容是购买蓝润ISC SOHO在奥迪新元素可享VIP会员购车特权，奥迪车主购蓝润ISC SOHO享受2%额外优惠，实现双方客户资源的互动整合。一场寻常的推盘营销，锐理却嗅到蓝润的几个动向。

蓝润ISC公寓二批次开盘现场

除了跟互联网“打得火热” 蓝润跨界还剑指何方？

自2015年至今，蓝润在跨界上敞开狠玩儿了一把，与大众点评、途牛、互联网运动社交品牌咕咚、互联网上门按摩服务平台e足疗以及奇迹健身联手，利用互联网膨胀的数据成功转化大量销售资源。

同样是跨界，此次蓝润ISC与奥迪新元素的合作少了互联网意味，但比起之前从庞大数据中抓取意向客户，这次的合作范围小却更精准。

本次“置业换车优享计划”打出的价格是28万起买蓝润ISC SOHO，这恰好与奥迪旗下几款车型的价格相近，对于多数投资客来说，投资一套公寓和购买一辆好车，两者之间是可以做高效资源流动的。

据锐理观察员了解，现场有部分客户就是从奥迪车转而了解该投资公寓，同时，蓝润ISC成交最干脆的投资客户也往往会顺势关注到奥迪车系。

据蓝润ISC项目负责人介绍，这次与奥迪新元素的合作，一方面因为拥有共通的客户群体目标，实现蓝润ISC、奥迪新元素与客户的三方共赢；另一方面，蓝润对跨界合作的态度非常肯定，“商业地标战略”本身就需要对各行业进行跨界整合。

未来蓝润将有更多跨界合作，除擅长的互联网资源整合外，目前在谈的还有宝马品牌，此外包括红酒、轻奢、金融等多行业都充满合作可能性。

蓝润ISC与奥迪新元素跨界合作“置业换车优享计划”

跨界也论“门当户对” 蓝润品牌影响力再升级？

对于品牌发展，蓝润近来频繁提出“百年品牌“、“城市综合运营商”等关键词。“以品牌号召力及影响力助力企业转型，这种软实力能让外界产生信服，引导舆论环境和资本市场向对企业发展有利的方向去推波助澜。”蓝润在内部宣讲中对品牌重要性的强调，透露为了企业转型，蓝润定会推出系列动作以提高品牌影响力。

持续的资源整合跨界合作或许是动作之一。据蓝润ISC项目负责人介绍，与奥迪新元素的跨界合作，其实并不单纯强调短期效果，同时也寻求蓝润品牌的长期认知输出，为此双方着力促进战略合作伙伴关系。其实此前，拥有“中国500强企业”、“中国房地产100强”、“中国品牌成长性10强”等成绩的蓝润已有一定品牌号召力及吸附力。

于是在选择合作方时，蓝润会进行是否“门当户对”的合作评估，最核心是看对方品牌影响力是否足够，再与蓝润品牌需求及定位进行匹配观察。上文提及的宝马品牌、红酒、轻奢行业等意向领域，正符合蓝润对品牌及行业选择的期望值。

但仅凭跨界活动提升品牌影响力，效果未免太隐性且慢热。据了解，蓝润还将对自身VIS（视觉识别系统）进行全面升级，意欲让品牌形象有实质性系统性的转变。

锐理得知目前已有三个企业理念关键词出炉，分别为担当、阳光、责任，而之前的则为梦想、成就、卓越，就这一方面观察，蓝润的品牌高度似乎确实站得更高。此外，蓝润大举入手城市核心地块，提出“商业地标战略”，其实也为提升品牌形象献力不少。

蓝润ISC位于华府大道地铁上盖

ISC限量销售 是饥饿营销还是蓝润另有布局？

尽管开盘去化率达到84%，但蓝润ISC项目负责人透露，他们计划销售的公寓体量有限，多数商业将会自持。不仅如此，蓝润手上所有商业项目除社区底商外，都会有多数比例的自持。

针对商业自持，蓝润早已公开放过话，“放眼全球，只有自持核心地段的商业产品才能抗通胀和抗风险，这就是我们坚定投资地标级项目的信心所在。”蓝润集团高层曾在媒体采访中如是说。

其实对于并没有什么商业开发运营经验的蓝润来说，怎么玩儿才是所有人都好奇的问题。

有消息称，实体+互联网的“I Mall”理念将是蓝润商业的新玩儿法，其战略是在成都东南西北各点布置商业项目（蓝润确实已在成都多个核心地段布局商业地标，并购ISC项目也是看中其位于天府新区纯核心+纯地铁上盖物业特性），通过建造网络金融消费平台，连接线下成都范围内各商业布点，形成一个线上线下联通的立体闭环，涉及生活各方面达到全行业跨界，再利用蓝润的品牌号召力，实现客户集中式消费。

至此，尽管对此锐理还未得到清晰完整的说法，但号称商业总量仅次于成都万达的蓝润商业动向显露。跨界合作、品牌形象升级、主攻商业自持似乎都可指向未来的”I Mall”商业蓝图。接下来蓝润要如何一步步实现自己的商业发展前景，我们拭目以待。