这两天朋友圈充斥着“网红“王健林熬的一碗毒鸡汤：先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。

虽然是一个“小目标”就能赚一亿的首富，但王健林“要让迪士尼20年之内都盈不了利”的叫板却也曾被迪士尼称作“搞笑”，毕竟万达乐园比起已经60多岁的迪士尼乐园来说还是显得“嫩”了点。

在《鲁豫有约大咖一日行》这个节目中，王健林还提到了万达城与迪士尼的几点不同：它（上海迪士尼）成本太贵，我们同等面积的成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。他们除了建造成本是我们的九倍十倍之外，还有管理成本，至少是我们的五倍。这是为什么呢？因为他们不相信中国人，一园子里来了一千多个老外。

全球十大主题公园  中国已占四席

事实上，根据美国主题乐园协会的数据，2015年，在全球前十大主题公园开发商(以总游客数计算)中，中国国内的开发商已占了四席，分别是：华侨城集团、长隆集团、华强方特集团和宋城集团。

成都欢乐谷内的游玩项目

在中国大陆地区最主要的10家主题乐园(入园人次)中，平均入园人次为447万。这些排名靠前的主题乐园50%处于华南、25%位于华东。华南地区温和舒适的气候，非常适合室外的主题游乐园及水乐园的开发和经营。

这些主题乐园的平日成人票价在人民币200元至300元之间(占58%)，而高于300元的占34%，平均票价为270元。由此可见，中国国内的主题乐园开放已经具备了与国外知名开发商竞争的实力。

国内90%的主题公园未盈利  迪士尼或遇“水土不服”

国内的许多主题乐园还是具有一些通病。有媒体报道称，由于国内不少主题乐园的开发商都是由地产开发企业转型而来，由此导致了在早些年建造的主题乐园存在一些问题。

一、是没有谨慎的市场调研，在区位选择上比较粗糙。

二，是国内一些主题乐园并没有IP（版权）,没有合理的设计和差异化竞争的特色。

根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。

万达城PK迪士尼  合作模式不同万达更得心应手

王健林提到的迪士尼乐园都是美国本土之外的乐园项目，它们与华特迪士尼的合作模式有两种，分别为“特许经营模式”与“合资模式”，赚钱的日本迪士尼采用的是前者，赔钱的巴黎迪士尼采用的是后者。中国香港（2005年开园）和上海迪士尼乐园（2016年开园）都采用的是合资模式。

上海迪士尼乐园内

与巴黎迪士尼不同的是，上海迪士尼乐园的运营模式更贴近日本迪士尼乐园模式：当地资本参与投资运营,有利于结合本地文化推广。上海迪士尼乐园是由国有企业申迪集团与华特迪士尼公司共同投资、建设和运营。

国内的15个万达文化旅游城（以下简称“万达城”）都是采取万达集团与地方政府合作的模式。比如，济南万达城是山东省及济南市与万达集团的战略合作项目，此外，合作还包括万达在山东省新建38个万达广场；都江堰万达城是成都市政府与大连万达集团的合作项目等等。

政府对于万达带来的合作机会，可以说是热烈欢迎，万达有“甲方”的姿态。王健林曾说过，每年到万达总部邀请其投资的城市有上百个，万达只能从中挑选30%来做。这种合作对于万达的好处包括土地优势——更容易得手，且价格优惠。

富者愈富  万达赚钱效应在行业规模优势下凸显

作为2015年中国首富，将赚一个亿认为是一个“小目标”，是有底气的。

统计显示，2016上半年万达集团收入1199.3亿元(万达百货为王健林个人公司，收入未计入万达集团)，也就是说万达集团每天的营业收入大约在6个多亿。而A股上市公司万达院线上半年营业收入57.22亿元，净利润为8.05亿元。

万达集团作为中国体量数一数二以地产为主的综合型企业，其赚钱效应在行业与规模优势下凸显。然而，对于大部分中小企业，甚至不少A股上市公司，在中国经济逐步进入低增长趋势下，日子就没那么好过了。

以上市公司2015年年报为例，一年之内盈利不足1500万的有300多家，超过上市公司总数的10%，1500万是什么概念?仅仅可以买到北上深主城区一套房产。如果看非上市的中小企业，境况可能还不及此，不少深圳、东莞制造企业老板，在企业遭遇困境之际，感慨当初应该将赚到的钱买房，而不是扩大再生产。

宝能、恒大这类具备雄厚资金的企业，却到处在抢购股权和资本运作，每一次金融资产的狂欢，都令他们受益匪浅。万达每年巨额收入，令王健林父子财富日益膨胀，即使面对60多岁的迪士尼乐园，也依然有着“早已把你看穿”的底气和自信！