早在2014年，跨界似乎就成了龙头房企的标配，恒大地产、绿地集团以及万科地产、万达集团、保利地产等都陆续宣布要开始跨界经营，行业跨度既包括向金融、互联网等其他领域扩张，养老、足球、文化、粮油等产业的多样化也更加明显。

时隔近3年，在产业地产的大背景下，地产跨界的趋势有增无减。落地到项目本身，这种跨界为项目开发、操盘，甚至后期运营带来的变化却微乎其微，养老地产或许算得其中较为成熟的一条路径，但发展势头目前来看并不特别明朗。

非要说项目，锐理君有印象的，麓湖算得一个。在地产开发之外，其运营的A4艺术中心、麓学堂、麓客会等衍生产品都已经成功圈粉无数。这是在昨天，7月6日之前。

7月6日，成都西，郫都区。一场名为“西成都•未来生活方式缔造者”的发布会刷新了市场对于跨界的认知——五彩城试图以“产品、商业、运营、金融”四大模式创新，跳出区域地产市场红海，形成移动互联网时代的房地产开发模式的样本项目。

在发布会上，它提前展示了其将落地的“未来生活”——通过互联网商业跨界带来的小型生态闭环城市。

当然，跨界并不容易，我们就此对五彩城展开观察 》》》

五彩城项目发布会现场

跨界之前得先想好“这瓶酒”里要装些什么

回到五彩城的四大创新模式——产品、商业、运营、金融，分开来看，说产品有万科龙湖，商业有万达领头、运营有凯德商用、金融领域也有一系列大大小小的房企涉足，但是能把这几大领域融会贯通，融合到同一个地产项目中来，的确少见。

所以，在五彩城的操盘运营中，将这4个不同领域的跨界产品装入一个项目前，必须要想好的是规划怎么做。

“在一平方公里范围内，步行可以完成90%以上优质生活需求。”

步行城市，这是五彩城的整体规划理念，它以全球步行城市成功实践——美国纽约曼哈顿和英国伦敦金丝雀地区为蓝本，按照街区复合共生、千步尺度街区、街坊交往空间的三大总体规划原则进行规划设计。

所以，在占地面积427亩的五彩城的整体规划中，将打造创业中心、商业中心、居住中心三个功能区分，又通过三条轴线相互连接的生态社区。

其中创业中心将聚集创业办公、创业居住、创业商业、创业展示等多功能为一体；商业中心则由五彩世界商业聚集打造一个多功能、产业化、复合性、多业态互动的产城一体化中心；居住中心是融汇丰富生活元素，营造高科技智能智慧居住社区中心。休闲轴、创意轴、生活轴把创业中心、商业中心及居住中心充分连接，形成既开放又内在闭环的生态社区。

未来五彩城的1平方公里内，有望轻松获取90%以上的优质资源

城市生态闭环必不可少的教育、医疗、养老、休闲、交通等生活配套体系开发商也有系统地考虑到，从幼儿园到中学完整的学校配置，地区性医疗机构，社区养老服务，植被丰茂的街区公园，步行可及的地铁站等，以保证整个社区内的生活循环系统能够自成一体。

至此，似乎五彩城所希望打造的小型生态城市已初具雏形：

适宜步行的商业街+住商办多业态复合共生+城市多功能叠加=充满活力的城市中心

它招的不是“商”是一起运营社区的伙伴

让人产生质疑的是，在既往的复合型项目当中，“理想丰满现实骨感”的太多太多，不少一线房企也曾有过前瞻的设想，最后被市场打败。

而五彩城，一个在成都西，郫都区的项目又凭什么说自己有能力将其打造成既定的样子？问题的关键在哪里？

“交易只是开始，而非结束。”

发布会上，营销中心总经理兼任项目管理中心五彩城项目管理部总经理郑贝如此定义五彩城。梳理项目规划后，锐理君发现了其不同于普通复合型商业项目之处：生活创意类孵化平台。

五彩城对社区运营的理解是：楼市上半场靠产品和资源堆叠，下半场靠解决消费者获取资源的方式变革。

同时，锐理君私下了解到，为了做好社区运营，五彩城已经成立了一个叫做“社区运营筹备组”的部门，它并不把商家看做商家，而是共同创业、孵化平台的合作伙伴，它的每一位业主都有可能是这个合作伙伴。

通过对消费者痛点深入研究，五彩城提炼出了4大需求产业：大健康，大教育，大餐饮、大社区综合服务。

发布会现场智能机器人签到

就目前的招商情况而言，凭借新颖的招商运营模式，五彩城已经吸引了互联网生活服务类企业的关注，并与春雨国际、悦健身、乐造科技、阳台家庭农场等成功达成了合作协议，他们都属于上述4大需求产业的范畴。

大多数商业团队前期工作在招商达成之后就停止了，余下的是交付入住后的整体运维，至于单个商家的命运，大多数的商业运营方并不会特别“关照”。

这正是五彩城与其他复合型项目的不同所在。五彩城要做的是拉伸产业链，通过大数据服务形成产业链闭环。在商业中，将这4大需求产业垂直延展，解决消费人群的实际需求。利用孵化机制，让这些业态由社区居住者来完成，这样完成从需求者到服务提供者的转化，创造双重价值，完成社区O2O生态圈。

以创业型的家庭农场为例，签约之后，从创业培训、联合办公、青年公寓到政务服务“一条龙”，并最终落地到街区，针对双创企业及员工的一切创业和生活需求都能在五彩城得到解决。

从实际操作层面上讲，五彩城招的不是“商”，而是一起把商业做活的伙伴。

未来，春雨医生、悦健身、乐造科技等不仅仅将成为五彩城商业的经营者，他们将与五彩城深度捆绑，为社区居民及周边居民提供生活的便捷，让居住者实实在在体验到项目跨界所带来的生活无界的可能。同时，他们也扮演着社区生活的参与者和分享者角色。正是因为这些伙伴的陆续加入和深度融合，才使得五彩城的多行业跨界和城市生态闭环成为可能，而不只是一纸空谈。

五彩城战略合作伙伴

楼市深度调控期 从五彩城看地产开发的创新思维

为什么说五彩城有可能成为移动互联网时代的房地产开发模式的样板项目？》》》

实际上，从早期房产项目的智能化设备运用，到现在智能化社区几乎成为品质项目的标配，我们能够从中看见移动互联网给我们带来的行业改变和生活改变：声控开关、可视监控、健康监测、智能泊车……相对于早期的设备运用而言，这些所谓的智能社区仿佛只是设备数量的叠加，却缺少整体前瞻性的模式颠覆。五彩城有可能就是这个颠覆者，尤其是在调控高压，楼市限购加码的当下，尽管目前来看大多数项目不愁卖，但产品的革新已经是显而易见的趋势。

通过对五彩城的观察，我们也得到了一些产品创新上的新思考：

1、“独乐乐不如众乐乐”，不能落地到项目上的跨界都只是企业的自嗨。

2、单纯的前期销售+后期物业管理的时代已经过去，拿项目时必须想清楚社区运维方式。

3、带着运营思维去做社区整体规划，出彩的几率会比较高。

4、用家思维与持续性发展。社区规划既要照顾到人与城市共生的尺度，也要考虑到生活与智能的无缝接轨。

5、世界那么大，生活方式千千万，生活要有趣社区规划理念和运营模式就必须有趣。

在创新的这条路上，五彩城正在遵循着上述思路进行深度尝试，不管未来如何，我们都乐意相信它会给楼市调控时期的产品创新留下值得叙述的一笔。