房地产开发过程持续时间较长，涉及环节繁多，在此过程中，精细化的管理有助于严密把控各个开发环节，提高管理效率、促进开发工作推进。本文档提出了房地产开发管理的新主张，以“五图一书”的形式对各大环节的工作进行详细梳理和盘点。

其中，开发管理的“五图一书”包括企业管理关联因素分析图、设计管理关联因素分析图、管理施工关联因素分析图、设计与成本管理因果分析图、成本管理与管理成本分析图、房地产项目全程运作指导书。 企业管理的“五图一书” 包括：管理组织参考图、管理需求分析图、管理目标控制图、管理水平测试图、管理文化剖析图、绩效考核白皮书。 设计管理技术的“五图一书”包括：外部管理合作关系图、内部管理任务分配图、设计文件评审控制图、设计市场现状分析图、设计质量管理分析图、设计发包操作建议书。设计技术管理的“五图一书”包括：项目基地环境分析图、概念设计任务书模板、景观设计任务书模板、住宅规划设计指标图、住宅节能设计控制图、项目赢利模式建议书。 此外，文档还提到了设计品质控制、技术经济管理、成本管理技术、成本技术管理、工程管理技术等方面的 “五图一书”。

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